1、FRP的基材為間苯二甲酸聚脂，PC板為普通聚碳酸脂；
2、FRP的熱膨脹系數(shù)為2.2×10-5 /cm/cm /℃，PC的熱膨脹系數(shù)為6.75×10-5/cm/cm/℃；FRP的熱膨脹系數(shù)接近鋼材的熱膨脹系數(shù)，由冷熱變化而引起的相對(duì)位移較少，不易因變形
而漏水。而PC板引起的相對(duì)位移過(guò)大，引致螺釘孔周緣板撕裂、變形而漏水。
3、FPR的拉力強(qiáng)度較高，為94MPa能承受與鋼板相近的較高荷載，抗臺(tái)風(fēng)能力強(qiáng)。PC的拉力強(qiáng)度為60MPa，承受荷載的能力弱，與鋼板承受荷載的能力相差較大，抗臺(tái)風(fēng)能力弱。
艾珀耐特陽(yáng)光板價(jià)格低海南（南昌青山湖新聞）
此次《指南》對(duì)2020年和2025年這重點(diǎn)領(lǐng)域的人才需求做了預(yù)測(cè)，總體來(lái)看，到2020年，人才總的缺口將達(dá)到1900多萬(wàn)人，而到2025年，總?cè)笨趯⒔?000萬(wàn)人（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)圖表《制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求預(yù)測(cè)》）。因此，推進(jìn)制造業(yè)人才供給結(jié)構(gòu)改革、精準(zhǔn)對(duì)接重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求是《指南》的重要任務(wù)。大連海事大學(xué)校長(zhǎng)孫玉清分析：“‘制造’有兩個(gè)主題，一是造什么？二是怎么造？研究造什么的，是創(chuàng)新型的高層次人才，研究怎么造的，是技術(shù)性+技能型人才。
4、FRP采用上下膜與玻纖加強(qiáng)的結(jié)構(gòu)形式，使其抗拉撕裂性能好。PC其分子結(jié)構(gòu)的特殊性致使PC板的抗撕裂性能差，容易被金屬的毛刺刺裂而漏水，所以不能只用螺釘來(lái)固定，以及與金屬直接接觸，固定PC板通常采用鋁壓板。
5、FRP的采光率為50% - 85%，PC的一般為85% - 91%。6、FRP的熱傳導(dǎo)率為0.158w/m.k，PC的為0.166w/m.k，F(xiàn)RP的隔熱性能勝于PC板；
7、FRP的施工成本因板材的拉力強(qiáng)度、鋼度較高承受荷載能力強(qiáng)，能與鋼板配合在太跨度大檀距的鋼結(jié)構(gòu)屋面上使用。PC的板材鋼度差以及熱脹冷縮系數(shù)大，所以必須采用小分格
小檀距或凸拱起弧增加強(qiáng)度，不適合用于大檀距的鋼結(jié)構(gòu)屋面上否則容易凹下面積水、漏水。
艾珀耐特陽(yáng)光板價(jià)格低海南（南昌青山湖新聞）
艾珀耐特陽(yáng)光板價(jià)格低海南（南昌青山湖新聞）
艾珀耐特陽(yáng)光板價(jià)格低海南（南昌青山湖新聞）
目前的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩比之前的光伏行業(yè)有過(guò)之而無(wú)不及，而且更加重要，如果因?yàn)榉磧A銷戰(zhàn)，可能會(huì)導(dǎo)致也是非常悲慘的結(jié)局。由此我們可以預(yù)見(jiàn)，特朗普競(jìng)選的時(shí)候說(shuō)的，他上臺(tái)后將立刻要求美國(guó)財(cái)政部宣布為匯率操縱國(guó)，可能處以45%的懲罰性關(guān)稅，可能并不會(huì)馬上執(zhí)行。特朗普知道，一旦宣布為匯率操縱國(guó)，會(huì)導(dǎo)致中美貿(mào)易戰(zhàn)立刻開(kāi)戰(zhàn)，終兩敗俱傷。特朗普很可能退一步，拿的鋼鐵行業(yè)開(kāi)刀，用這個(gè)行業(yè)打一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)。
目前，在智能鎖行業(yè)外聘的人才需要通過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)才能進(jìn)入融入行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)。而打造這樣一個(gè)平臺(tái)之后，企業(yè)從該平臺(tái)招聘的人才可以直接進(jìn)入工作狀態(tài)，省了很多人才培養(yǎng)成本。創(chuàng)建智能鎖技術(shù)共享平臺(tái)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在智能鎖行業(yè)日趨同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新尤為重要。目前，許多智能鎖企業(yè)缺的就是核心技術(shù)。目前，除了智能鎖企業(yè)之外，每年還有大量的個(gè)人研發(fā)了許多對(duì)行業(yè)具有顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品。但是，他們卻受制于資金、人力等因素，難以將新技術(shù)及新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
大多數(shù)經(jīng)銷企業(yè)的利潤(rùn)都只能維持在極低水平上；之三，人力資源成本的快速提升，這是一個(gè)大趨勢(shì)，誰(shuí)也不能規(guī)避。較高的員工工資，國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保障以及逢年過(guò)節(jié)不斷攀升的福利待遇等等都成了每個(gè)企業(yè)老板用人、留人的必要手段；之四，作為經(jīng)銷商的合作伙伴，上游的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商，尤其是手上有一些優(yōu)勢(shì)商品資源的整車主機(jī)企業(yè)和不少品牌零部件生產(chǎn)廠家的主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員，由于各自企業(yè)管理的提升和工作責(zé)任的要求，要想在資金占用、價(jià)格返利、區(qū)域劃分等方面多沾一些光，更是難上加難。