渭南艾珀耐特采光板廠家最新報(bào)價(jià)（陜西蒲城新聞）
3、改變傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代市場營銷體系,要做到七個(gè)延伸:一是向國內(nèi)一流交易會,一流五金城延伸,使之產(chǎn)品成為一個(gè)全方位的展示、交流、合作交易的平臺。二是向國際化方向延伸,以優(yōu)惠政策吸引更多的國外客商。三是向無形市場延伸,逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易延伸,建立和拓展網(wǎng)上市場,擴(kuò)大交易訂單。四是向配送市場延伸。五是向連鎖市場延伸,在全國各地建設(shè)統(tǒng)一名稱,統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一配送的連鎖分市場。六是向裝備產(chǎn)業(yè)方向延伸。
采光板安裝須知
1、在安裝板材的過程中，施工人員請勿踩踏板材，如因安裝需要不可避免，請用寬不少于10cm、厚不少于2cm、長不少于300cm的木板鋪在板材的波谷上，木板兩端要搭在檀條上，施工人員則可以踩在木板上施工；
2、在板材與檀條之間需鋪設(shè)雙面膠之類的柔性隔離層或墊放小片同板型的板材，以避免板材與檀條直接接觸；
3、安裝時(shí)要先預(yù)鉆孔，孔徑大小根據(jù)板長不同，對應(yīng)如下：板長≤6cm6m～9m、9m～12m孔徑8mm10mm12mm
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具體來看，廣東將目標(biāo)完成100個(gè)智能改造項(xiàng)目，培育20家以上省級智能制造骨干(培育)企業(yè)，培育15家機(jī)器人骨干企業(yè)，建設(shè)4個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，力爭機(jī)器人制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)600億元，全年新增應(yīng)用機(jī)器人2萬臺左右。此外，廣東還將新建3至5家省級制造業(yè)創(chuàng)新中心，培育發(fā)展80家省級企業(yè)技術(shù)中心，認(rèn)定20個(gè)以上省級工業(yè)設(shè)計(jì)中心。推進(jìn)佛山科力遠(yuǎn)、江門沈陽機(jī)床等重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)投產(chǎn)，力爭新引進(jìn)、新開工、新投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目260個(gè)、220個(gè)、150個(gè)，珠西裝備制造業(yè)增加值增長12%。
4、預(yù)鉆孔后，用直徑為5.5mm的自鉆螺釘加采光板專用防水墊片固定板材；
5、固定板材要在波峰處固定，側(cè)面固定時(shí)也要用采光板專用防水墊片；
6、板材的搭接：縱向搭接時(shí)，接口處務(wù)必有檀條支撐，下層板的末端要超過檀條邊約5cm為宜；搭接處的重疊部分最小需要25cm，并在接頭兩端貼兩條丁基防水膠帶或打兩道中性密封膠。密封位置距離約2.5cm為宜。
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一些企業(yè)出于人力成本考慮，正將工廠轉(zhuǎn)移到東南亞等地區(qū)，比如斯里蘭卡，華爾街見聞之前介紹過，商品生產(chǎn)不斷地從較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)向發(fā)達(dá)程度相對低的地方轉(zhuǎn)移，這種動態(tài)變化被稱為“雁型模式”(FlyingGeeseParadigm)。過去幾年，中國作為“世界工廠”的地位正在被撼動，并且也正在主動迅速地從低端制造業(yè)占主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向中高端。企業(yè)投資機(jī)器，以努力提高自動化程度，最大可能地抵消勞工成本增加，Jefferies分析師SeanDarby和KennethChan如此表示。
此時(shí)列強(qiáng)中已經(jīng)不再包括比利時(shí)之流，人口最少的法國是4000萬人，而且法國的工業(yè)體系也不完備，被6000多萬人的德國打上門來就必須在英美的支持下打第一次世界大戰(zhàn)。到“二戰(zhàn)”期間，基本部件增加到幾百萬種，對應(yīng)的是6500萬人的德國可以發(fā)動戰(zhàn)爭，法國則在開戰(zhàn)后一個(gè)月出局。但德國也必須放棄研制生產(chǎn)諸如戰(zhàn)略轟炸機(jī)、航空母艦和原子彈這樣的超級武器，人口規(guī)模差不多的日本能造航母卻造不出像樣的坦克。海上地面兩邊都行的只有人口上億的美國一家。
五金機(jī)電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)人才方面還很缺乏，企業(yè)尤其是作為一個(gè)企業(yè)的老板對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還比較膚淺，不愿意也是不能給予更多的資金或者時(shí)間去實(shí)驗(yàn)。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，五金機(jī)電行業(yè)也十分落后，這都是今后需要重點(diǎn)去研究的內(nèi)容。五金機(jī)電行業(yè)的產(chǎn)品在線上的銷售比例實(shí)際上是很少的，更多的產(chǎn)品還是通過線下的強(qiáng)勁渠道鋪貨賣出去的。線下渠道依然是爭奪的焦點(diǎn)和重點(diǎn)�；谶@點(diǎn)，對于五金機(jī)電企業(yè)來說，管理和維護(hù)好線下渠道才是王道。沒有好的線下渠道的有效轉(zhuǎn)化和流通，線上的銷售也不能支撐一家企業(yè)。