通過艾倫麥克阿瑟基金會發(fā)起的新承諾，百事可樂，聯(lián)合利華，H＆M等企業(yè)將與政府合作，促進對塑料的回收利用并終止其流入海洋。
在太平洋垃圾帶，巨大的海洋清理裝置目前正在開始第一次嘗試從海洋中捕撈塑料垃圾。這是一項艱巨的挑戰(zhàn)，但系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)要大得多：每隔一分鐘，相當(dāng)于另一輛塑料垃圾車進入全球水域。世界塑料的使用量每年都在增加。
如今，幾十家全球知名大企業(yè)共同承諾，旨在為塑料創(chuàng)造一個真正的循環(huán)經(jīng)濟。這些企業(yè)生產(chǎn)使用了世界上所有塑料包裝約20％的量，而這些包裝其中一部分最終流向了大海。
“我們從一開始就與許多這樣的企業(yè)合作，他們知道生產(chǎn)最終會流入大自然的的塑料包裝并不合適�！鳖I(lǐng)導(dǎo)這項新承諾的艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)創(chuàng)始人艾倫·麥克阿瑟(Ellen MacArthur Foundation)說�！斑@不是未來，不是長久之計，工業(yè)革命的結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重失去控制，我們需要重新設(shè)定參數(shù)，弄清楚這個行業(yè)的應(yīng)是什么樣子的。
該基金會于四年前開始研究塑料污染問題，計算了全球回收塑料的數(shù)量、低質(zhì)量材料的回收量，焚燒或送往垃圾填埋場的數(shù)量以及流入到自然界的數(shù)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，32%的塑料垃圾會流入大自然。
“我們不知道它們?nèi)チ四睦��！彼f，“這些流入大自然的塑料也許會先進入在河流和其他水域環(huán)境中，然后最終再流入海洋�！痹摻M織預(yù)計，到2050年，海洋中的塑料可能比魚類更多。
有了這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該基金會與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者坐在一起共同商討，他們沒有考慮可能有用的具體創(chuàng)新，而是研究了整個問題。“我們試圖退一步說，大局是什么樣的？”麥克阿瑟說。“如果你在10年，20年后退一步看塑料包裝行業(yè)，我們到底希望它是怎樣的？什么樣才是成功的？”
包括百事可樂，可口可樂，聯(lián)合利華，高露潔，莊臣和H＆M在內(nèi)的250家企業(yè)簽署了新的承諾，其中提出了多個步驟的愿景。這些企業(yè)承諾在有問題或不必要的情況下消除塑料，并在某些情況下轉(zhuǎn)向可重復(fù)使用的包裝。到2025年，他們計劃使所有塑料包裝可重復(fù)使用、可回收或可堆肥。每年他們都會公布有關(guān)進展的公開報告。
該承諾要求政府需要制定政策，以確�！翱苫厥铡钡乃芰蠈嶋H上得到回收，并建立所需的基礎(chǔ)設(shè)施。制造包裝的公司需要從原始塑料轉(zhuǎn)向再生和可再生材料，并使用可再生能源來生產(chǎn)。收集和回收公司也是聯(lián)盟的一部分。
改變?nèi)粘Ｐ袨槭翘魬?zhàn)的重要組成部分，即使是易于回收的包裝，例如汽水瓶，通常最后會被扔進垃圾桶。但麥克阿瑟認(rèn)為，讓所有包裝都可以回收利用，都可以派上用場，所以人們不會對回收箱里的東西感到困惑。“我們試圖轉(zhuǎn)向的地方是系統(tǒng)性改變，以使所有塑料都具有價值�！彼f�！八赃M入你家的每一塊塑料都可以直接進入[回收箱]，因為它具有價值。它極大地簡化了系統(tǒng)，這向消費者傳達了一個更清晰的信息�！�
SC Johnson首席執(zhí)行官菲斯克?約翰遜(Fisk Johnson)表示，隨著塑料使用量的減少，該行業(yè)還必須設(shè)計出能夠吸引消費者的產(chǎn)品。該公司已經(jīng)測試了銷售瓶裝水的新產(chǎn)品，顧客可以使用Windex瓶中帶水，這是一種減少瓶裝水總數(shù)的方法，但顧客更喜歡購買新瓶裝水。各大品牌在采用新材料時也必須應(yīng)對挑戰(zhàn)。他說，Windex瓶子已經(jīng)由100％的消費后再生塑料制成，但在使用其他類型塑料的其他產(chǎn)品的包裝中，使用再生材料很難。他們還必須與各大城市合作，以推高慘淡的回收率。在印度尼西亞，莊臣正在開設(shè)八個新的回收中心以及塑料銀行組織，該企業(yè)將向當(dāng)?shù)氐膹U物收集者支付清理海灘和水道的費用，并將把塑料回收利用到新的包裝中。
約翰遜說，企業(yè)需要做出這些改變，“如果你看看我們公司和我們所做的一切，進入廢物流的塑料量，無論是在垃圾填埋場還是在其他地方，我都認(rèn)為這是我們最大的環(huán)境問題，解決它是至關(guān)重要的。”
對于企業(yè)和政府來說，解決塑料垃圾這一問題并不新鮮。但麥克阿瑟認(rèn)為，現(xiàn)在的差異在于他們正在以更有凝聚力的方式合作“這些企業(yè)坐在同一個屋子里，對同行業(yè)內(nèi)一些最大的競爭對手說，‘我們應(yīng)該在哪個方面創(chuàng)新并改變體系？’”她說�！凹词故鞘澜缟弦恍┳畲蟮钠放埔矡o法靠自己解決這個問題。你無法通過自己解決系統(tǒng)性的變化，你需要去改變整個體系�！�