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信用=財(cái)富  誠(chéng)信=財(cái)富  共贏=財(cái)富

在運(yùn)作模式上，JMI在供應(yīng)鏈中也有一個(gè)核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)建立線型或網(wǎng)狀型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，它引入第三方物流企業(yè)的比重更大。在更注重服務(wù)的今天，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，JMI甚至引入了第四方物流。同時(shí)，只送車(chē)間工位的補(bǔ)貨比重也更大。在財(cái)務(wù)結(jié)算上，契約形式更加復(fù)雜，不在僅僅強(qiáng)調(diào)物權(quán)的轉(zhuǎn)移，而是與新產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共享信息系統(tǒng)、聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)等形式結(jié)合在了一起，從戰(zhàn)略的高度去關(guān)注雙方的長(zhǎng)期收益。

  雖然JMI非常符合供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略，它能夠大力提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力；但是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在處在從傳統(tǒng)庫(kù)存控制向供應(yīng)鏈庫(kù)存控制轉(zhuǎn)型的階段，所以JMI的實(shí)施還有諸多限制因素。比如：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的管理水平、信息化水平參差不齊，企業(yè)間的低信任度，供應(yīng)鏈上下游松散合作等等，都在很大程度上制約著JMI的推廣。從另外一個(gè)角度看，未來(lái)JMI的應(yīng)用空間無(wú)限！

  四、信息化對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制策略的推動(dòng)

  無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部，還是供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流、信息流、資金流在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)移動(dòng)。所以，對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐。

  在企業(yè)內(nèi)部，以前通過(guò)WMS、MIS、MRP II等系統(tǒng)滿足庫(kù)存管理的需要，現(xiàn)在無(wú)論是單體企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)，基本是通過(guò)ERP加之FRID技術(shù)，來(lái)滿足企業(yè)內(nèi)“物流、資金流、信息流”的“三流合一”。