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《聯(lián)系人；歐先生》
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對于采購價(jià)格波動大，需求波動大的物料，進(jìn)行VMI管理有很大的挑戰(zhàn)。比如：采購價(jià)格波動大時，下游企業(yè)樂意先儲備大量物料，以應(yīng)付價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。相信，諸如此類的問題，企業(yè)間會通過制度與協(xié)商的方式來解決。

  三 、聯(lián)合管理庫存（JMI）

  鑒于VMI是建立在“權(quán)責(zé)倒置”下“決策代理”式的庫存控制策略，側(cè)重強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。所以，它與供應(yīng)鏈總成本降低的宗旨還有些偏差。因此，隨著企業(yè)間戰(zhàn)略合作的深入，基于“責(zé)任共擔(dān)、計(jì)劃協(xié)同”模式的聯(lián)合管理庫存（JMI）方式應(yīng)運(yùn)而生。JMI是基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理策略，JMI強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同制定庫存管理計(jì)劃，相互協(xié)調(diào)，從供應(yīng)鏈的角度保持相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)間需求預(yù)測的一致性，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間互惠互利和合作的關(guān)系，注重供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù)，它是對VMI的優(yōu)化。

  因?yàn)镴MI基本涵蓋了VMI的所有的優(yōu)點(diǎn)，所以我就重點(diǎn)闡述JMI與VMI的不同，它也是JMI相對于VMI的優(yōu)點(diǎn)。首先，JMI在機(jī)制上更加重視庫存責(zé)任與權(quán)力在供需雙方之間進(jìn)行分擔(dān)和平衡。其次，JMI在機(jī)制上強(qiáng)調(diào)供需雙方共享需求與計(jì)劃信息。再次，JMI管理方式下庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心�？傮w來說，JMI可以給企業(yè)庫存管理帶來信息、成本、物流及戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的優(yōu)勢。