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信用=財(cái)富  誠(chéng)信=財(cái)富  共贏=財(cái)富

它打破了傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補(bǔ)貨的供應(yīng)模式，它以實(shí)際訂單或預(yù)測(cè)的需求滾動(dòng)傳給上游企業(yè)做為補(bǔ)貨依據(jù)。它把每個(gè)企業(yè)的“獨(dú)立需求”，轉(zhuǎn)化為了跨企業(yè)的“相關(guān)需求”。因此，它減少了多方預(yù)測(cè)而導(dǎo)致的需求重復(fù)，減弱了需求信息從供應(yīng)鏈下游向上游傳遞過(guò)程中的放大和扭曲，大大降低了“牛鞭效應(yīng)”的影響。

  其次，它把傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理方式，轉(zhuǎn)化為以核心制造企業(yè)為中心的庫(kù)存控制方式，使供應(yīng)鏈的庫(kù)存層次簡(jiǎn)化。

  再次，引入第三方物流企業(yè)的VMI，能夠在一定程度上降低供應(yīng)鏈上的物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本，甚至可以優(yōu)化配送線路。同時(shí)，借助第三方物流企業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，可以使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)揮制造專(zhuān)長(zhǎng)，減少物流配送的精力。

  VMI與VOI相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步；但是，仍然有不少局限性。

  首先，它是建立在“權(quán)責(zé)倒置”的基礎(chǔ)之上的“決策代理”模式，它把下游企業(yè)的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理下游企業(yè)去行使庫(kù)存管理的決策權(quán)�？梢哉f(shuō)，下游企業(yè)把VMI物料管理責(zé)任基本全部甩給供應(yīng)商，而不是責(zé)任共擔(dān)，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本降低與信息共享沒(méi)有全面的機(jī)制保障。

  其次，VMI需要供應(yīng)鏈雙方有相當(dāng)?shù)男湃位�礎(chǔ)，而恰恰在目前供需雙方處在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的利益博弈下很難實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在沒(méi)有機(jī)制保障的前提下，擔(dān)心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泄密的原因，下游企業(yè)不愿把自己的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與計(jì)劃信息共享給供應(yīng)商。