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信用=財富  誠信=財富  共贏=財富

VOI比傳統(tǒng)的庫存控制策略有了很大的進(jìn)步，它是一種實質(zhì)的突破，它不再孤立的站在一個企業(yè)內(nèi)部考慮庫存控制，已經(jīng)站在供應(yīng)鏈的角度考慮企業(yè)間的協(xié)作，一定程度上降低了企業(yè)間的中間庫存，提高了整個供應(yīng)鏈的競爭力，降低了整個供應(yīng)鏈的成本，符合企業(yè)間“雙贏”的利益。

  二 、供應(yīng)商管理庫存（VMI）

  VMI是VOI的演化，它與VOI的主要區(qū)別是：它側(cè)重強(qiáng)調(diào)補(bǔ)貨模式的變革，一般以契約的形式規(guī)定企業(yè)間的信息共享與計劃協(xié)同；而VOI著重強(qiáng)調(diào)財務(wù)結(jié)算的變化，著重在使用后物權(quán)的轉(zhuǎn)移與結(jié)算，企業(yè)間信息的共享與協(xié)同更像是“副產(chǎn)品”。而且，VMI的形式豐富，不但供應(yīng)鏈下游企業(yè)可以為核心企業(yè)，而且供應(yīng)鏈上游企業(yè)也可以為核心企業(yè)，也可以引入第三方物流。在實際運用中，VOI與VMI有很多融合，因為二者的優(yōu)勢可以結(jié)合起來，計劃協(xié)同的同時，又可以采用使用后物權(quán)轉(zhuǎn)移。所以，在實踐中，并沒有把兩者進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，企業(yè)會從實用角度，進(jìn)行靈活選擇。

  在實現(xiàn)形式方面，以制造企業(yè)為核心的VMI一般有三種。

  其一、“供應(yīng)商——制造商”模式。在這種模式中，制造商選擇一些核心供應(yīng)商，給其提供倉庫，或供應(yīng)商租用倉庫，根據(jù)雙方合作程度與協(xié)議，供應(yīng)商再決定是否派駐倉庫管理人員。制造商定期把銷售預(yù)測、銷售計劃、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃等信息滾動的提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照制造商的生產(chǎn)安排自動向倉庫補(bǔ)貨，甚至直送制造商車間工位。我咨詢實施過的客戶中，某轎車生產(chǎn)廠商對其重點合作的供應(yīng)商就采用了此種方式。