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在傳統(tǒng)的模式下，3家公司雖然業(yè)務(wù)合作密切，但是割裂的供應(yīng)鏈管理往往滯后于業(yè)務(wù)需要，單據(jù)過多、管理困難。隨著業(yè)務(wù)量越來越大，查庫困難大，經(jīng)常出現(xiàn)庫不對帳的現(xiàn)象，卻無從查起，礙于合作關(guān)系，往往不了了之。據(jù)分析，糧油供應(yīng)鏈B每年用在供應(yīng)鏈方面的投資高達業(yè)務(wù)總額的50%，其中大部分都是無效成本。

  公司A提供的SaaS的全程電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了該糧油供應(yīng)鏈企業(yè)B內(nèi)部的信息化應(yīng)用，也實現(xiàn)了供應(yīng)鏈級的信息化，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的敏捷協(xié)作。

  SaaS模式最大的貢獻在于為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供了統(tǒng)一的平臺。由于使用統(tǒng)一的系統(tǒng)、統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞變得簡單而及時，真正實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈整合的最大貢獻在于流程的集成與簡化。

  當上游企業(yè)的采購訂單提交之后，直接轉(zhuǎn)換為下游的銷售單據(jù)，財務(wù)結(jié)算過程也是如此，上游的付款單據(jù)可以轉(zhuǎn)換成下游的收款單據(jù)信息。這樣同樣的業(yè)務(wù)，只需要一方制作單據(jù)，通過協(xié)同就可以轉(zhuǎn)換為對方的相逆流程單據(jù)。

  采用SaaS供應(yīng)鏈方式，僅供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量就大約減少了一半，在效率提高的同時供應(yīng)鏈交易總成本節(jié)約近50%。成本的優(yōu)勢直接決定了競爭優(yōu)勢。

  所有的企業(yè)使用的是第三方統(tǒng)一平臺，只是根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模大小需要的站點賬號數(shù)目不同而已，業(yè)務(wù)往來完全本著“公平”、“競爭”的原則。開放的平臺環(huán)境為企業(yè)提供了更多的選擇及合作機會，減少更多的尋求客戶及維護客戶成本，提升了供應(yīng)鏈優(yōu)勢。