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底盤(pán)型號(hào) |
ZZ3315N3863E1 |
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發(fā)動(dòng)機(jī) |
型 號(hào) |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號(hào) |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規(guī)格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開(kāi)槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開(kāi)啟；。
3、罐體尾部整壓開(kāi)啟，并加裝液壓鎖及手動(dòng)鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內(nèi)完成，并可實(shí)現(xiàn)各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長(zhǎng)源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產(chǎn)周期：7-15個(gè)工作日
保修政策：
1、汽車的底盤(pán)部分由底盤(pán)生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當(dāng)造成的問(wèn)題，由用戶自行負(fù)責(zé)；
4、隨車商品、配件、工具按底盤(pán)生產(chǎn)廠家提供清單交付；
5、在三包期內(nèi)，對(duì)改裝部分，若產(chǎn)生問(wèn)題，接通知后48小時(shí)內(nèi)派員到現(xiàn)場(chǎng)解決。底盤(pán)部分由用戶向底盤(pán)生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，我司給予相應(yīng)的協(xié)助
購(gòu)買(mǎi)流程：
1.電話溝通并確認(rèn)商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發(fā)貨，
4.電話回訪確認(rèn) 。
付款：合同簽定時(shí)付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或?qū)嵉乜疾欤_認(rèn)車輛技術(shù)細(xì)節(jié)；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產(chǎn)；
4.車輛交付驗(yàn)收，支付尾款，完成相關(guān)手續(xù).交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運(yùn)輸車產(chǎn)品信息請(qǐng)致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號(hào)】
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【行業(yè)動(dòng)態(tài)】針對(duì)供水企業(yè)的混改嘗試與轉(zhuǎn)型升級(jí)，2016首屆供水高峰特設(shè)專題對(duì)話討論。在政策和外埠趨勢(shì)下，供水企業(yè)改革越來(lái)越迫切，供水企業(yè)必須要做精做優(yōu)。
供水企業(yè)混改大勢(shì)所趨倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革力度和公共服務(wù)的力度有目共睹。供水企業(yè)的改革也逐漸被提上日程，行業(yè)市場(chǎng)化中很多的水務(wù)公司也在不斷和實(shí)踐。2000年以后，北控、等水務(wù)龍頭的不斷布局，很多民營(yíng)企業(yè)也都了迅猛發(fā)展，但供水行業(yè)只有少數(shù)水司實(shí)現(xiàn)了混合所有制股權(quán)改革，這也是一直困擾行業(yè)的問(wèn)題。
針對(duì)供水企業(yè)的混改嘗試與轉(zhuǎn)型升級(jí)，2016首屆供水高峰特設(shè)專題對(duì)話討論。由E20平臺(tái)合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)代維昭，邀請(qǐng)到長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)賀湘林，珠海水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾建平，江蘇江南水務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)龔國(guó)賢，常熟中法水務(wù)有限公司董事長(zhǎng)顧洪良。這幾位企業(yè)家大多是跨界的供水行業(yè)，對(duì)此，代維昭指出，變革更需要跨界人才，能為供水行業(yè)體制機(jī)制的改革帶來(lái)活力。
變革是供水企業(yè)的必由之路
在政策及外部趨勢(shì)不斷變革的背景下，供水行業(yè)所面臨的外部政策都在發(fā)生變化，行業(yè)已經(jīng)無(wú)法漠視資本的推手作用，變革越來(lái)越迫切。
曾建平認(rèn)為，提出國(guó)有企業(yè)改革，鼓勵(lì)混合所有制改革，不僅是要國(guó)有企業(yè)的活力，同時(shí)也希望發(fā)揮社會(huì)資本的機(jī)制。從珠海市到珠海水務(wù)集團(tuán)后，曾建平對(duì)水務(wù)企業(yè)的改革進(jìn)行了深刻思考，他認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在無(wú)論是從內(nèi)部還是外部，改變都是當(dāng)務(wù)之急。
常熟中法水務(wù)在混合所有制上走了一小部分，顧洪良介紹，常熟中法水務(wù)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單是，51%，49%是中法水務(wù)，經(jīng)過(guò)10年的磨合，雙方基本達(dá)到了統(tǒng)一。但顧洪良也坦言，在這個(gè)中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、落后產(chǎn)業(yè)淘汰以及越來(lái)越嚴(yán)格的情況下，整個(gè)供水行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸。
他指出，常熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和江陰基本差不多，的增長(zhǎng)量已經(jīng)明顯落后但是我們供水量和GDP，GDP每年還在以7% - 8%的速度增長(zhǎng)，但是我們的供水量增長(zhǎng)僅在2%。這個(gè)差距還在拉大，甚至看到了未來(lái)幾年發(fā)展的天花板，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這給企業(yè)敲響了警鐘。顧洪良強(qiáng)調(diào)，就像一個(gè)人的發(fā)展，不進(jìn)則意味著退，這種緊迫感和危機(jī)感迫使常熟中法水務(wù)開(kāi)始思考進(jìn)一步混改。
所有制改革就是利益的重新分配，龔國(guó)賢強(qiáng)調(diào)，混合所有制改革，特別是供水企業(yè)的混合所有制改革是一個(gè)沉重的話題，也是需要廣大供水企業(yè)不斷、不斷摸索的。
水務(wù)企業(yè)作為行業(yè)企業(yè)，普遍歷史比較久。原來(lái)水務(wù)企業(yè)都是事業(yè)單位，好的基礎(chǔ)是存在的，但弊端也很明顯。曾建平表示，供水企業(yè)不做供水，就沒(méi)有主業(yè)。如果只做供水，企業(yè)將來(lái)的發(fā)展就會(huì)受到因此，供水企業(yè)必須要做精做優(yōu)。
供水企業(yè)混合所有制改革的實(shí)踐
面對(duì)大勢(shì)，供水行業(yè)也在試圖沖破禁錮。在當(dāng)日的對(duì)話中，幾位供水行業(yè)企業(yè)家都表示，公司已經(jīng)開(kāi)始了改革實(shí)踐，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。
賀湘林：長(zhǎng)沙水業(yè)正著手上市
長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)2011年成立，基于上下水一體化的理念，2012年以前，長(zhǎng)沙市委市一直和集團(tuán)合作，對(duì)集團(tuán)提出了很多新的思路和理念。集團(tuán)組建以后向長(zhǎng)沙市委、市提出打造供水投平臺(tái)。認(rèn)為要向江南水務(wù)學(xué)習(xí)，要打造長(zhǎng)沙大水務(wù)投平臺(tái)目前，長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)正在著手上市。