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管理本身不是目的，而是主體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與手段，如同射箭姿勢(shì)一樣，采取何種姿勢(shì)不是目的，它的作用是如何滿弓之箭和靶心達(dá)到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，使離弦之箭直取靶心，管理的范圍很廣范，涉及企業(yè)的方方面面，可分為營銷管理，技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，戰(zhàn)略管理，但歸根結(jié)底是管人，即對(duì)團(tuán)隊(duì)管理。企業(yè)戰(zhàn)略是團(tuán)隊(duì)提出又通過團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的過程，在這個(gè)過程中必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的困難問題。為了保證戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，我們必順采取有效的管理手段�？傮w而言，戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和管理是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，它們是一個(gè)相互影響，相互滲透，相互依存的有機(jī)整體，不能否定，漠視或夸大任何一個(gè)方面，在這個(gè)群雄并起的時(shí)代，無論那家企業(yè)都要負(fù)出，辛勤，努力。
隧道專用混凝土攪拌車，針對(duì)高度、寬度都可以控制。
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華一的宗旨是，一個(gè)忠誠的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)勝于一個(gè)超強(qiáng)的創(chuàng)意。在專用車行業(yè)，尤為如此，一個(gè)堅(jiān)定的管理團(tuán)隊(duì)，代表著一個(gè)企業(yè)理念的有效延續(xù)。一個(gè)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，代表著客戶關(guān)系的持續(xù)維護(hù)。一個(gè)牢固的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，代表著產(chǎn)品品質(zhì)不斷的提升。天龍?jiān)谑畞砟甑慕?jīng)歷中，工作十年超過十年的老員工很多，他們遍及管理，銷售，生產(chǎn)，技術(shù)，品管，售后等各個(gè)部門，這些老員工不僅見證了華一的發(fā)展歷程，而且實(shí)踐著企業(yè)發(fā)展的使命。在華一，與之合作多年的配套企業(yè)現(xiàn)在還在合作，由于多年的相互推進(jìn)，現(xiàn)在也成了華一生產(chǎn)體系的組成部分。
華一專汽針對(duì)客戶用車需求可高效益的生產(chǎn)2-18方混凝土攪拌車，為您滿足您的需求，才能體現(xiàn)出華與一專汽總公司的專業(yè)化。
攪拌車一般在水泥攪拌車行駛到 6 萬~10 萬公里時(shí)應(yīng)該更換，具體的更換周期應(yīng)該以水泥攪拌車的保養(yǎng)手冊(cè)說明 為準(zhǔn)。 方法二：需要更換三濾和機(jī)油 裝有汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的水泥攪拌車在常規(guī)保養(yǎng)中，更換最頻繁的要屬三濾和機(jī)油了，這當(dāng)中三濾指的是汽 油濾清器、空氣濾清器和機(jī)油濾清器，它們的作用是過濾汽油中、空氣中和機(jī)油中的雜質(zhì)，防止雜質(zhì)進(jìn)入 發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部，引起發(fā)動(dòng)機(jī)異常磨損或工作異常等現(xiàn)象發(fā)生。
我們的質(zhì)量理念：以人為本，一絲不茍，讓用戶更滿意
更換三濾的最終目的是為了更好地保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)， 水泥攪拌車盡量延長發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命，這也是最常規(guī)的保養(yǎng)項(xiàng)目新車保養(yǎng)，又稱試運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)。新車或大修后的車輛需要進(jìn)行 試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，必須對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。起主要內(nèi)容是： 混凝土攪拌車清洗潤滑系統(tǒng)；更換潤滑油；按規(guī)定紐矩重新擰緊缸蓋螺母；檢查調(diào) 整傳動(dòng)皮帶、操縱機(jī)構(gòu)、氣門間隙以及連接件的緊固情況等。 班次保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)。每班（天）作業(yè)后應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行 清潔和檢查。發(fā)現(xiàn)潤滑油和冷卻水不足時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行添加。
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