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早日投資,早日發(fā)家
加盟商也主要是人
開一家這樣的店,算上轉(zhuǎn)讓、加盟、店租、裝修等費(fèi)用,投入需要30余萬元
從當(dāng)前市場形勢的重大技術(shù)裝備,新者必須有強(qiáng)大的競爭力,通過別人的價(jià)格和優(yōu)勢主導(dǎo)市場,或通過技術(shù)創(chuàng)新新產(chǎn)品,形成一個(gè)新的市場。技術(shù)能力相對落后的發(fā)展家,在短期內(nèi)不容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,所以設(shè)備競爭策略通常是:瞄準(zhǔn)市場,從國內(nèi)市場,通過技術(shù)的介紹,結(jié)合實(shí)施進(jìn)口替代和出口導(dǎo)向,一些發(fā)達(dá)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,市場的差距,參與競爭,也參與分工,同時(shí)主要的關(guān)鍵技術(shù),根據(jù)比較優(yōu)勢的原則來確定自制和采購的比例。
店鋪首月就盈利7000多元,此后短短數(shù)年發(fā)展到600多家加盟店,遍及天山南北,甚至有鄭州、天津、西安、義烏等地的加盟商找上門
根據(jù)我國重大技術(shù)裝備發(fā)展的,本地化項(xiàng)目的不同階段,用戶與生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系可以分為三種類型:一是國內(nèi)引進(jìn)了大量的技術(shù),有能力完成,就的。在這種情況下,本地化項(xiàng)目應(yīng)該由依賴用戶的項(xiàng)目。第二個(gè)是國內(nèi)還沒有完整的能力,和建設(shè)項(xiàng)目需要引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。在這種情況下,本地化項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合介紹項(xiàng)目和消化吸收和發(fā)展,用戶和廠商相互合作。未來的研究工作以廠商為主。三是國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備政策,屬于未來的發(fā)展方向。在這種情況下,本地化項(xiàng)目為主的生產(chǎn)和科學(xué)研究機(jī)構(gòu),根據(jù)用戶需求,從早期的技術(shù)研究和。