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底盤型號(hào) |
ZZ3315N3863E1 |
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發(fā)動(dòng)機(jī) |
型 號(hào) |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號(hào) |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規(guī)格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開啟；。
3、罐體尾部整壓開啟，并加裝液壓鎖及手動(dòng)鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內(nèi)完成，并可實(shí)現(xiàn)各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長(zhǎng)源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產(chǎn)周期：7-15個(gè)工作日
保修政策：
1、汽車的底盤部分由底盤生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當(dāng)造成的問題，由用戶自行負(fù)責(zé)；
4、隨車商品、配件、工具按底盤生產(chǎn)廠家提供清單交付；
5、在三包期內(nèi)，對(duì)改裝部分，若產(chǎn)生問題，接通知后48小時(shí)內(nèi)派員到現(xiàn)場(chǎng)解決。底盤部分由用戶向底盤生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，我司給予相應(yīng)的協(xié)助
購(gòu)買流程：
1.電話溝通并確認(rèn)商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發(fā)貨，
4.電話回訪確認(rèn) 。
付款：合同簽定時(shí)付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或?qū)嵉乜疾�，確認(rèn)車輛技術(shù)細(xì)節(jié)；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產(chǎn)；
4.車輛交付驗(yàn)收，支付尾款，完成相關(guān)手續(xù).交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運(yùn)輸車產(chǎn)品信息請(qǐng)致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號(hào)】
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今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比上年有所回暖，但程度有限，預(yù)計(jì)2013年機(jī)械包括閥門行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度有望實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，從增速變化看，近期比上年有所回升，其中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)回升的貢獻(xiàn)率。從利潤(rùn)上看，增幅比上年明顯提高，但主要依賴汽車行業(yè)。預(yù)計(jì)今后汽車行業(yè)利潤(rùn)未必能繼續(xù)高增長(zhǎng)，但汽車以外的機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)增幅有望溫和回升。值得關(guān)注的是，主營(yíng)收入利潤(rùn)率比上年下降，說明成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降仍是主要矛盾，這將不利于利潤(rùn)增長(zhǎng)。從固定資產(chǎn)投資看，增幅不但持續(xù)大幅回落，而且現(xiàn)已低于同期全社會(huì)和全部制造業(yè)；不但增幅已然很低，而且還在繼續(xù)下滑。這既說明產(chǎn)能擴(kuò)張熱明顯降溫，而且也反映了機(jī)械企業(yè)對(duì)未來預(yù)期信心不足。 財(cái)務(wù)費(fèi)用及其中利息支出的增幅明顯回落，說明企業(yè)融資環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，這有利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本。應(yīng)收賬款增幅雖仍高于同期產(chǎn)銷增幅，但已止升趨穩(wěn)；說明貨款回收雖仍困難，但應(yīng)收賬款過快增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)正在得到控制。庫(kù)存增幅尤其是其中產(chǎn)成品的增幅已降至較低水平，說明去庫(kù)存已取得明顯效果。這為今后景氣回升創(chuàng)造了條件。 由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。 一是過度進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了降低成本，不惜在材料和工藝上動(dòng)腦筋，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行邊緣政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險(xiǎn)者。 二是在寧丟利潤(rùn)不丟市場(chǎng)的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國(guó)內(nèi)打亂仗，而且到國(guó)外惡性競(jìng)爭(zhēng)。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場(chǎng)秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤(rùn)和發(fā)展后勁。 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場(chǎng)（閥門、水泵）、壓成本，無力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽(yù)受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績(jī)、已經(jīng)具有成功業(yè)績(jī)的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時(shí)，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)化信心動(dòng)搖。 四是不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格，使供應(yīng)商失去合理利潤(rùn)，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，終危及自身。 五是過度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。以上傾向十分危險(xiǎn)。這些短視的做法對(duì)企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)由大變強(qiáng)的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難，但極不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。 因時(shí)而變著力由大變強(qiáng) 從表象看，機(jī)械工業(yè)包括閥門行業(yè)近兩年的頹勢(shì)是因?yàn)樾枨蟛煌a(chǎn)能過剩，但這僅是表層原因；更深、也更本質(zhì)的原因是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已經(jīng)發(fā)生深刻變化，但行業(yè)發(fā)展未能隨之而變化。 支撐十五和十一五高速發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，主要是高速工業(yè)化時(shí)期井噴式爆發(fā)的巨大需求。正是過猛的需求造就了特定時(shí)期的短缺現(xiàn)象。當(dāng)年電廠為了早點(diǎn)拿到發(fā)電設(shè)備，必須帶著趕工費(fèi)去慰勞發(fā)電設(shè)備企業(yè)的員工。由于訂單太多，閥門企業(yè)延期半年甚至一年交貨；高端閥門公司不得不按能夠進(jìn)口多少關(guān)鍵件來決定生產(chǎn)多少閥門。 在賣方市場(chǎng)中，市場(chǎng)的主要矛盾是解決有無問題，是作為供方的機(jī)械企業(yè)有沒有足夠大的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)能力；而需方則往往是饑不擇食，無法計(jì)較供方的產(chǎn)品質(zhì)量和性能。 因此，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)械企業(yè)當(dāng)務(wù)之急不是提高生產(chǎn)批量，主要考慮的是怎樣才能獲得更大的規(guī)模效益。在那種氛圍下，外延擴(kuò)張，不斷新建廠房、復(fù)制生產(chǎn)和總裝線就成為業(yè)內(nèi)的普遍選擇。 這種發(fā)展模式已形成巨大慣性，從而埋下了今天困難的種子。 進(jìn)入十二五以后，一方面我國(guó)工業(yè)化已進(jìn)入中后期，井噴式的需求形勢(shì)已向正常化回歸；另一方面，在日益尖銳的資源和環(huán)境壓力約束下，科學(xué)發(fā)展觀越來越受到自上到下的認(rèn)可，由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益。 在此背景下，需求總量的增長(zhǎng)更加趨于理性。但與此同時(shí)，前十年超高速膨脹的產(chǎn)能已到釋放期，供給能力大大增加。在這一增一減之間，短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓絿?yán)重的過剩經(jīng)濟(jì)。 過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必然形成買方市場(chǎng)，主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)由閥門企業(yè)轉(zhuǎn)入用戶之手。用戶從自身利益出發(fā)，必然在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格以及對(duì)自身使用的特殊要求能否滿足等方面提出日益苛刻的要求，矛盾的主要方面由解決有無轉(zhuǎn)向好壞。 因此，今天的閥門企業(yè)必須研究用戶的要求，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向著力解決產(chǎn)品的質(zhì)量、品種；由追求大路貨產(chǎn)品的規(guī)模效益轉(zhuǎn)向追求個(gè)性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的稀缺性效益。 現(xiàn)在，上上下下都在思考破解產(chǎn)能過剩之策。對(duì)此我認(rèn)為，不宜過高估計(jì)行政手段的作用，而要多用市場(chǎng)無形之手。 2011年以來需求趨緩、增速下行的困難日子已兩年有余了。盡管如此，我們?nèi)圆幌Ｍ雠_(tái)短期刺激政策以強(qiáng)拉速度，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)這一關(guān)遲早要過。短期刺激政策雖能提速于一時(shí)，但只是推遲了危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間。治本還是要靠公平競(jìng)爭(zhēng)秩序下的市場(chǎng)倒逼機(jī)制激發(fā)內(nèi)展活力�，F(xiàn)在倒逼機(jī)制已開始起作用，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)。只要管好了市場(chǎng)環(huán)境，在倒逼機(jī)制下，一定會(huì)有一批企業(yè)包括閥門企業(yè)脫穎而出，并引領(lǐng)全行業(yè)升級(jí)。