傳統(tǒng)的眼鏡店為了吸引顧客，必須把門(mén)面開(kāi)在人流旺的地方，而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣(mài)的也超貴。我都不知道以前買(mǎi)眼鏡的錢(qián)里，有多少是交給眼鏡店房東的，有多少是交給裝修公司的，真正花在自己眼鏡上的費(fèi)用又多少？
流動(dòng)眼鏡驗(yàn)光車(chē)，流動(dòng)眼鏡車(chē)，流動(dòng)驗(yàn)光配鏡車(chē),驗(yàn)光、配鏡、試戴一站式搞定，送鏡、清潔維護(hù)一條龍服務(wù)，無(wú)需您上門(mén)，您在哪里我們就來(lái)哪里。
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做O2O三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。
這個(gè)ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以及門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷(xiāo)售，全部都是對(duì)接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的。這里有一些產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，用戶(hù)的評(píng)論以及會(huì)員信息，全部是從ERP里面實(shí)時(shí)抓回來(lái)的，網(wǎng)站是個(gè)前端而已，后臺(tái)是抓數(shù)據(jù)庫(kù)的。
驗(yàn)光服務(wù)車(chē)廠家報(bào)價(jià)驗(yàn)光車(chē)報(bào)價(jià)
O2O導(dǎo)流三部曲：
一、理解流量
主流網(wǎng)站主要靠?jī)蓚�(gè)流量，騰訊流量跟百度流量。
現(xiàn)在在百度上做SEO，SEM的關(guān)鍵字壓力很小，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太傳統(tǒng)了，其他家基本都不懂，我們用優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)關(guān)鍵字，購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字，發(fā)外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁(yè)關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。
我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺(jué)得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低，其實(shí)是他們沒(méi)有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢(qián)要能掙兩塊錢(qián)才行。
做騰訊流量你一定要先做碎片，就是把人群進(jìn)行細(xì)分之后，針對(duì)這個(gè)細(xì)分然后去開(kāi)發(fā)你的產(chǎn)品專(zhuān)題。
http://www.zycgzw.com/
用戶(hù)購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規(guī)，如果您沒(méi)有主動(dòng)尋求突破，那么要不了太久你只能被時(shí)代所淘汰。流動(dòng)驗(yàn)光車(chē)車(chē)，是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養(yǎng)起來(lái)的用戶(hù)"懶"習(xí)慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說(shuō)：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要試戴和驗(yàn)光，淘寶等電商很難做到，而流動(dòng)驗(yàn)光車(chē)這個(gè)"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統(tǒng)眼鏡店做不到的，流動(dòng)眼鏡配光車(chē)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。
傳統(tǒng)的眼鏡店為了吸引顧客，必須把門(mén)面開(kāi)在人流旺的地方，而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣(mài)的也超貴。我都不知道以前買(mǎi)眼鏡的錢(qián)里，有多少是交給眼鏡店房東的，有多少是交給裝修公司的，真正花在自己眼鏡上的費(fèi)用又多少？
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根據(jù)國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研，顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面：
首先，基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商，并未從根本上改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前，電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求，眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。
其次，電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來(lái)自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知，使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來(lái)。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。
最后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響，來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤(rùn)，提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利，其高昂的價(jià)格很大一部分來(lái)自于黃金地段的門(mén)面房租和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售本身的大多數(shù)電商，恰恰省卻了這兩筆大額開(kāi)銷(xiāo)，所以，他們低廉的售價(jià)，往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。
傳統(tǒng)的眼鏡店為了吸引顧客，必須把門(mén)面開(kāi)在人流旺的地方，而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣(mài)的也超貴。我都不知道以前買(mǎi)眼鏡的錢(qián)里，有多少是交給眼鏡店房東的，有多少是交給裝修公司的，真正花在自己眼鏡上的費(fèi)用又多少？
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http://www.chengzizyc.com/在生活節(jié)奏如此快捷的當(dāng)下，隨著工作、學(xué)習(xí)壓力越來(lái)越大，電子產(chǎn)品的層出不瑕，從學(xué)生乃至成人眼睛的視力也隨著學(xué)習(xí)的壓力，工作的負(fù)擔(dān)而變得越來(lái)越差。走在大街上，隨處可見(jiàn)戴著眼鏡的人群們，眼鏡市場(chǎng)的需求有增無(wú)減。然而，在傳統(tǒng)的配鏡方式中，奔赴實(shí)體眼鏡店，花上半個(gè)小時(shí)驗(yàn)光并在店員的忽悠下挑選鏡架，離開(kāi)，第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過(guò)多。
O2O框架建立，讓商業(yè)模式成為一個(gè)不可阻擋的"擴(kuò)張機(jī)器"
像走秀網(wǎng)等很多公司到我們公司學(xué)習(xí)，他們一般都有200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，好奇我們網(wǎng)站為什么做得這么流暢，問(wèn)我們大概有多少人。