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    上汽大通驗(yàn)光車(chē)多少錢(qián)一臺(tái)驗(yàn)光車(chē)報(bào)價(jià)
    發(fā)布者:  發(fā)布時(shí)間:2017-08-27 22:52:53
    二、理解用戶心智 針對(duì)不同的人群策劃產(chǎn)品專題頁(yè),連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好,轉(zhuǎn)化率非常高。做互聯(lián)網(wǎng)流量,最關(guān)鍵點(diǎn)你要判斷--用戶在這個(gè)頁(yè)面下是什么樣的思維,體驗(yàn)感是什么。產(chǎn)品經(jīng)理要體驗(yàn)用戶心智,例如年輕女性消費(fèi)者喜歡哪個(gè)顏色,哪個(gè)板式? 我們特別講究適配性和細(xì)節(jié)體驗(yàn),為各種不同的屏幕做適配,根據(jù)用戶IP判斷是哪個(gè)城市的,為他打開(kāi)不同的城市頁(yè)面,不管什么流量導(dǎo)進(jìn)來(lái)都抓得住。 在這個(gè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的時(shí)代,"配鏡+電商"是一個(gè)新機(jī)遇,更是一種趨勢(shì)。時(shí)代在變化,不管是任何行業(yè)都要緊跟時(shí)代的腳步,方能在自己所處的行業(yè)的力爭(zhēng)上游。 驗(yàn)光車(chē)以其機(jī)動(dòng)靈活、活動(dòng)范圍大等特點(diǎn),被消費(fèi)者稱之為:車(chē)輪上的眼鏡店。驗(yàn)光車(chē)不僅裝修時(shí)尚、整潔、高雅,更重要的是還裝載了國(guó)際頂級(jí)的驗(yàn)光設(shè)備,每車(chē)同時(shí)配有國(guó)家勞動(dòng)部認(rèn)證的權(quán)威驗(yàn)光師以及通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗的專業(yè)"面飾顧問(wèn)"。因此,顧客在車(chē)中,除了可以接受最精準(zhǔn)權(quán)威的驗(yàn)光服務(wù),同時(shí)還可以在"面飾顧問(wèn)"的指導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行眼鏡框架的試戴和選擇,讓您在流動(dòng)眼鏡配光車(chē)中感受最驚艷的配鏡體驗(yàn)。流動(dòng)驗(yàn)光車(chē),一次性投入,只要車(chē)子往小區(qū)、公司樓下或路邊一停,回頭率極高,幾乎不用做任何的營(yíng)銷推廣就可以讓很多人知道。因此更容易通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)和口碑獲得更多的人群和掌聲。 根據(jù)國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研,顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面: 首先,基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商,并未從根本上改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前,電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求,眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。 其次,電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來(lái)自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知,使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來(lái)。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。 最后,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤(rùn),提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利,其高昂的價(jià)格很大一部分來(lái)自于黃金地段的門(mén)面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商,恰恰省卻了這兩筆大額開(kāi)銷,所以,他們低廉的售價(jià),往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 ##### 做O2O三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。 這個(gè)ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門(mén)店銷售數(shù)據(jù),完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售,全部都是對(duì)接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),用戶的評(píng)論以及會(huì)員信息,全部是從ERP里面實(shí)時(shí)抓回來(lái)的,網(wǎng)站是個(gè)前端而已,后臺(tái)是抓數(shù)據(jù)庫(kù)的。 上汽大通驗(yàn)光車(chē)多少錢(qián)一臺(tái)驗(yàn)光車(chē)報(bào)價(jià) 在生活節(jié)奏如此快捷的當(dāng)下,隨著工作、學(xué)習(xí)壓力越來(lái)越大,電子產(chǎn)品的層出不瑕,從學(xué)生乃至成人眼睛的視力也隨著學(xué)習(xí)的壓力,工作的負(fù)擔(dān)而變得越來(lái)越差。走在大街上,隨處可見(jiàn)戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場(chǎng)的需求有增無(wú)減。然而,在傳統(tǒng)的配鏡方式中,奔赴實(shí)體眼鏡店,花上半個(gè)小時(shí)驗(yàn)光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開(kāi),第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過(guò)多。 ##### 根據(jù)國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研,顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面: 首先,基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商,并未從根本上改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前,電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求,眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。 其次,電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來(lái)自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知,使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來(lái)。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。 最后,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤(rùn),提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利,其高昂的價(jià)格很大一部分來(lái)自于黃金地段的門(mén)面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商,恰恰省卻了這兩筆大額開(kāi)銷,所以,他們低廉的售價(jià),往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 根據(jù)國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研,顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面: 首先,基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商,并未從根本上改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前,電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求,眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。 其次,電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來(lái)自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知,使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來(lái)。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。 最后,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤(rùn),提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利,其高昂的價(jià)格很大一部分來(lái)自于黃金地段的門(mén)面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商,恰恰省卻了這兩筆大額開(kāi)銷,所以,他們低廉的售價(jià),往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 上汽大通驗(yàn)光車(chē)多少錢(qián)一臺(tái)驗(yàn)光車(chē)報(bào)價(jià)http://www.zycgzw.com/ 做O2O三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。 這個(gè)ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門(mén)店銷售數(shù)據(jù),完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售,全部都是對(duì)接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),用戶的評(píng)論以及會(huì)員信息,全部是從ERP里面實(shí)時(shí)抓回來(lái)的,網(wǎng)站是個(gè)前端而已,后臺(tái)是抓數(shù)據(jù)庫(kù)的。 用戶購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)在悄然變化了,如果您還是那么墨守成規(guī),如果您沒(méi)有主動(dòng)尋求突破,那么要不了太久你只能被時(shí)代所淘汰。流動(dòng)驗(yàn)光車(chē)車(chē),是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商,把淘寶培養(yǎng)起來(lái)的用戶"懶"習(xí)慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說(shuō):銀行做不好的,支付寶替銀行做好。眼鏡不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,需要試戴和驗(yàn)光,淘寶等電商很難做到,而流動(dòng)驗(yàn)光車(chē)這個(gè)"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下:傳統(tǒng)眼鏡店做不到的,流動(dòng)眼鏡配光車(chē)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。 眼鏡驗(yàn)光車(chē)優(yōu)勢(shì): 1、車(chē)輛行駛證為"售貨車(chē)"或"旅居車(chē)",藍(lán)牌,不限行?纱┧笥诙际蟹比A地段,流動(dòng)性強(qiáng); 2、全新的宣傳方式,高端大氣的車(chē)輛展示,制造宣傳亮點(diǎn),有效吸引大家的目光,宣傳效果好; 3、宣傳成本低,車(chē)輛一次性購(gòu)置成本,流動(dòng)的廣告宣傳,相比較傳統(tǒng)宣傳方式,效果更好; 4、流動(dòng)商鋪不需要門(mén)面,也不需要租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi),且外觀新穎吸引人,空間雖小五臟俱全; 5、主動(dòng)尋找客戶,哪里人多就去哪里,主動(dòng)尋找客戶,把產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中。 眼鏡驗(yàn)光車(chē)優(yōu)勢(shì): 1、車(chē)輛行駛證為"售貨車(chē)"或"旅居車(chē)",藍(lán)牌,不限行?纱┧笥诙际蟹比A地段,流動(dòng)性強(qiáng); 2、全新的宣傳方式,高端大氣的車(chē)輛展示,制造宣傳亮點(diǎn),有效吸引大家的目光,宣傳效果好; 3、宣傳成本低,車(chē)輛一次性購(gòu)置成本,流動(dòng)的廣告宣傳,相比較傳統(tǒng)宣傳方式,效果更好; 4、流動(dòng)商鋪不需要門(mén)面,也不需要租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi),且外觀新穎吸引人,空間雖小五臟俱全; 5、主動(dòng)尋找客戶,哪里人多就去哪里,主動(dòng)尋找客戶,把產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中。 http://www.chengzizyc.com/ 根據(jù)國(guó)內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國(guó)眼鏡》雜志的收集及市場(chǎng)調(diào)研,顯示互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個(gè)方面: 首先,基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商,并未從根本上改變國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前,電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)便捷配鏡服務(wù)的需求,眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的潛力依然巨大。 其次,電商對(duì)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來(lái)自于市場(chǎng)份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費(fèi)者對(duì)眼鏡的認(rèn)知,使得眼鏡消費(fèi)更加活躍起來(lái)。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來(lái)的市場(chǎng)中潛力巨大。 最后,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的透明。壓低產(chǎn)品利潤(rùn),提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,這些做法才是真正觸動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)。眼鏡并非暴利,其高昂的價(jià)格很大一部分來(lái)自于黃金地段的門(mén)面房租和專業(yè)驗(yàn)光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商,恰恰省卻了這兩筆大額開(kāi)銷,所以,他們低廉的售價(jià),往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 二、理解用戶心智 針對(duì)不同的人群策劃產(chǎn)品專題頁(yè),連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好,轉(zhuǎn)化率非常高。做互聯(lián)網(wǎng)流量,最關(guān)鍵點(diǎn)你要判斷--用戶在這個(gè)頁(yè)面下是什么樣的思維,體驗(yàn)感是什么。產(chǎn)品經(jīng)理要體驗(yàn)用戶心智,例如年輕女性消費(fèi)者喜歡哪個(gè)顏色,哪個(gè)板式? 我們特別講究適配性和細(xì)節(jié)體驗(yàn),為各種不同的屏幕做適配,根據(jù)用戶IP判斷是哪個(gè)城市的,為他打開(kāi)不同的城市頁(yè)面,不管什么流量導(dǎo)進(jìn)來(lái)都抓得住。
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