延邊考登鋼管生產(chǎn)廠家廠家直銷√無(wú)錫力勝鋼業(yè)
我公司專業(yè)生產(chǎn)各種直管式空氣預(yù)熱器鋼管、耐侯鋼管(考登鋼管)、ND鋼管、螺旋槽管、以及各種型號(hào)的回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器用考登鋼板。公司生產(chǎn)的耐侯鋼管(考登鋼管)及空氣預(yù)熱器管，應(yīng)用于鍋爐設(shè)備。受到了廣大用戶的一致好評(píng)，現(xiàn)已成為一些大型鍋爐廠家的定點(diǎn)配套生產(chǎn)單位。
公司根據(jù)各大鍋爐廠設(shè)計(jì)要求，替代美國(guó)Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強(qiáng)度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1（考登鋼）的產(chǎn)品：寶鋼、、武鋼等生產(chǎn)的Q345GNHL（舊牌號(hào)09CuPCrNi-A)用此牌號(hào)鋼材生產(chǎn)的預(yù)熱器鋼管在使用中，其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強(qiáng)三倍以上，不僅可以節(jié)省大量鋼材，還減輕了大修的工作量。為機(jī)組滿發(fā)電提供了可靠的保證，也為電廠帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
與的灶具相比，集成灶產(chǎn)品在環(huán)保方面優(yōu)勢(shì)更加突出，也逐漸被越來(lái)越多的消費(fèi)者接受。回顧國(guó)內(nèi)的集成灶市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)的，諸多的集成灶產(chǎn)品在功能完善和外觀設(shè)計(jì)上已經(jīng)更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如若企業(yè)想在市場(chǎng)中脫穎而出、獨(dú)占鰲頭就必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和。從自身實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力隨著集成灶行業(yè)的良好發(fā)展，集成灶行業(yè)不斷，集成灶企業(yè)數(shù)量也在不斷上升。這是行業(yè)的繁榮，但是也給集成灶企業(yè)帶來(lái)不小競(jìng)爭(zhēng)。因此集成灶企業(yè)還需核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化，集成灶企業(yè)加速自身改革，完善自己的核心驅(qū)動(dòng)力，就成為集成灶企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵了在這個(gè)中，集成灶產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)則成為企業(yè)間暗自較勁的一個(gè)重要模塊。集成灶市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)創(chuàng)新缺失，企業(yè)沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而如果擁有龐大設(shè)計(jì)力量的企業(yè)在市場(chǎng)中就等于擁有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，變著花樣玩設(shè)計(jì)并不是所有企業(yè)都適合的，在企業(yè)未能形成的設(shè)計(jì)風(fēng)格之前還是穩(wěn)扎穩(wěn)打更為因此，集成灶企業(yè)在做出前還需從自身實(shí)際情況出發(fā)。產(chǎn)品和服務(wù)兩手抓鞏固集成灶企業(yè)實(shí)力其實(shí)，集成灶企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品也是競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。如果說(shuō)設(shè)計(jì)決定消費(fèi)者印象，那么往往決定消費(fèi)者是否會(huì)為之買單。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，商品，擴(kuò)大銷路，不失為一個(gè)令集成灶企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的好法子。除此以外，集成灶企業(yè)的服務(wù)也不能摒棄。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，買方市場(chǎng)格局逐漸，服務(wù)理念的競(jìng)爭(zhēng)成了商家價(jià)格戰(zhàn)后的選擇。
瓷磚經(jīng)銷商在近幾年的生意是越來(lái)越難做，市場(chǎng)不景氣有目共睹，瓷磚經(jīng)銷商受到不小的沖擊，中瓷網(wǎng)小編歷數(shù)瓷磚經(jīng)銷商面臨的，主要包含以下十點(diǎn)，作為瓷磚經(jīng)銷商的朋友，不妨看一看，你是否正好屬于其中之一的類型。一、廠家經(jīng)銷商后，只追蹤，銷售指導(dǎo)、經(jīng)銷商放任，不聞不問(wèn)，經(jīng)銷商套用自己一貫做法，有廠家支持多做，無(wú)廠家支持少做，要么不做，經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)無(wú)信心的時(shí)候退出。二、沒有利潤(rùn)，經(jīng)銷商的生存猶如無(wú)根之木，無(wú)源之水，但是廠家在產(chǎn)品導(dǎo)入期過(guò)高費(fèi)用投入，市場(chǎng)鋪起來(lái)了，但動(dòng)銷不行，廠家費(fèi)用核銷經(jīng)常拖欠，經(jīng)銷商資金大量擠占，無(wú)法經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品的成熟期，量大利薄，經(jīng)銷商往往也會(huì)因費(fèi)用過(guò)高或市場(chǎng)混亂而死于非命。三、廠家尤其是大品牌廠家講究深度分銷，大力推行渠道扁平化，經(jīng)銷商的功能被極大弱化，成為單純物流商，不再具備渠道能力，一旦因?yàn)閺S家人員跟換理念不合分手而經(jīng)銷商則無(wú)法經(jīng)營(yíng)。四、經(jīng)銷商特別是跨行而來(lái)的經(jīng)銷商不懂快消品運(yùn)作，渠道、人員、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、費(fèi)用、操作一概不懂或是大致了解，過(guò)于雄心壯志，鋪大攤子，前期投入又大，回轉(zhuǎn)不，造成巨大財(cái)務(wù)赤字。廠家翻臉，不愿處理，經(jīng)銷商啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。五、廠家對(duì)市場(chǎng)不善會(huì)產(chǎn)品價(jià)格混亂，也就是市場(chǎng)竄貨，價(jià)格失控，產(chǎn)品利潤(rùn)攤薄以致負(fù)數(shù)，經(jīng)銷商因?yàn)橄掠慰蛻羰ズ屠麧?rùn)持久損失，終因失去造血功能而去。