崇左Q355GNH耐候鋼管制造廠家√無錫力勝鋼業(yè)
我公司專業(yè)生產(chǎn)各種直管式空氣預(yù)熱器鋼管、耐侯鋼管(考登鋼管)、ND鋼管、螺旋槽管、以及各種型號的回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器用考登鋼板。公司生產(chǎn)的耐侯鋼管(考登鋼管)及空氣預(yù)熱器管，應(yīng)用于鍋爐設(shè)備。受到了廣大用戶的一致好評，現(xiàn)已成為一些大型鍋爐廠家的定點配套生產(chǎn)單位。
公司根據(jù)各大鍋爐廠設(shè)計要求，替代美國Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強(qiáng)度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1（考登鋼）的產(chǎn)品：寶鋼、、武鋼等生產(chǎn)的Q345GNHL（舊牌號09CuPCrNi-A)用此牌號鋼材生產(chǎn)的預(yù)熱器鋼管在使用中，其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強(qiáng)三倍以上，不僅可以節(jié)省大量鋼材，還減輕了大修的工作量。為機(jī)組滿發(fā)電提供了可靠的保證，也為電廠帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
如今，我國逐漸向大企業(yè)時展，大企業(yè)不斷生成并對行業(yè)發(fā)展起著積極的向?qū)ё饔�，而參與競爭的大企業(yè)慢慢開始多了起來。面對大企業(yè)時代的到來，涂料企業(yè)想要頑強(qiáng)求生，就應(yīng)該以全球化視角制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新只有實力，涂料企業(yè)才能不被時代所淘汰。涂料行業(yè)大企業(yè)時代眾所周知，樓市與家居建材市場都被形容為魚與水的關(guān)系，樓市行情好，家家居建材市場自然也會好。這樣的市場變化對涂料行業(yè)的發(fā)展是一種有利的，目前涂料行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)即是在市場期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓真牌型企業(yè)屹立下來，讓那些低端的競爭力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然，并維持較高增長，而一些小型涂料加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。借力資本市場引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，涂料企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)創(chuàng)新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領(lǐng)整個行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。
追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，特別是在市場不景氣的大下，利潤更是關(guān)系到企業(yè)的命脈。而對于價格戰(zhàn)橫行、原材料價格不斷上漲的地板行業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識。為了能在競爭慘烈的市場中生存下去，地板企業(yè)必須要想辦法讓成本，從虎搶奪利潤。建立成本控制和機(jī)制所謂無規(guī)矩，不成方圓，要控制成本，先得有成本控制的和機(jī)制，這才能使控制有個度，否則的話還是瞎子點燈白費(fèi)勁。地板企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補(bǔ)。實行預(yù)決算制度很多企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于照明企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。控制成本應(yīng)包括、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和企業(yè)各種成本的集成化，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運(yùn)作。