公司廣告企劃費(fèi)用控制
創(chuàng)業(yè)者在完成上海注冊(cè)公司以后，需要建立健全公司企業(yè)管理制度，這樣才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文為您介紹公司廣告企劃費(fèi)用控制。
1．費(fèi)用預(yù)算流程。
(1)綜合分析。結(jié)合公司的廣告戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)查情況進(jìn)行綜合分析研究，進(jìn)而確定廣告預(yù)算的總額、目標(biāo)和原則。
(2)擬訂方案。根據(jù)已確定的廣告預(yù)算總額、目標(biāo)與原則，擬定廣告預(yù)算的分配力案，使其盡可能切實(shí)可行。再通過反復(fù)分析與比較，從多種方案中確定費(fèi)用相對(duì)較小而收益較大的方案。
(3)落實(shí)方案。將最后確定下來的預(yù)算方案具體化。其中包括廣告經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)目的明細(xì)表及責(zé)任分擔(dān)；廣告預(yù)算按商品、市場(chǎng)、媒體及其他項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分配；廣告項(xiàng)目的實(shí)施和預(yù)算總額之間的協(xié)調(diào)。
2，廣告預(yù)算的分配。
(1)廣告預(yù)算按廣告活動(dòng)期限長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期性廣告預(yù)算分配和短期性廣告預(yù)算分配，同時(shí)包括年度廣告預(yù)算分配、季度廣告預(yù)度分配和月度廣告預(yù)算分配。
(2)按廣告信息傳播時(shí)機(jī)進(jìn)行廣告預(yù)算的分配，要合理把握廣告時(shí)機(jī)，可采用突擊性廣告預(yù)算分配和階段性廣告預(yù)算分配搶占市場(chǎng)。
(3)根據(jù)不同產(chǎn)品在公司經(jīng)營(yíng)中的地位，分配廣告費(fèi)用。
(4)按傳播媒體的不同來分配廣告預(yù)算。
3．廣告企劃費(fèi)用預(yù)算的管理。
(1)廣告預(yù)算確定后，每一個(gè)管理層次都應(yīng)在廣告預(yù)算的有效期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照廣告預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目、數(shù)額負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
(2)在各種不可預(yù)測(cè)因素的影響和制約下，允許在廣告預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)一些偏差，因此在擬定廣告預(yù)算時(shí)要留有一定的縮度。
(3)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部總體監(jiān)控廣告費(fèi)用的實(shí)施。
(4)費(fèi)用超支。廣告費(fèi)用原則上不得超過費(fèi)用預(yù)算，在特殊情況下，超支須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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