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底盤型號 |
ZZ3315N3863E1 |
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發(fā)動(dòng)機(jī) |
型 號 |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號 |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規(guī)格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開啟；。
3、罐體尾部整壓開啟，并加裝液壓鎖及手動(dòng)鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內(nèi)完成，并可實(shí)現(xiàn)各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產(chǎn)周期：7-15個(gè)工作日
保修政策：
1、汽車的底盤部分由底盤生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當(dāng)造成的問題，由用戶自行負(fù)責(zé)；
4、隨車商品、配件、工具按底盤生產(chǎn)廠家提供清單交付；
5、在三包期內(nèi)，對改裝部分，若產(chǎn)生問題，接通知后48小時(shí)內(nèi)派員到現(xiàn)場解決。底盤部分由用戶向底盤生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，我司給予相應(yīng)的協(xié)助
購買流程：
1.電話溝通并確認(rèn)商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發(fā)貨，
4.電話回訪確認(rèn) 。
付款：合同簽定時(shí)付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或?qū)嵉乜疾�，確認(rèn)車輛技術(shù)細(xì)節(jié)；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產(chǎn)；
4.車輛交付驗(yàn)收，支付尾款，完成相關(guān)手續(xù).交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運(yùn)輸車產(chǎn)品信息請致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號】
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【 行業(yè)動(dòng)態(tài)】環(huán)保產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了跑馬圈地的關(guān)系時(shí)代和資金為王的并購時(shí)代之后，現(xiàn)在正進(jìn)入技術(shù)拉動(dòng)的合作時(shí)代。在復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)或?qū)㈩嵏惨磺猩虡I(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)要想成為行業(yè)者，必須跨越5道坎。 需跨幾道坎？ 環(huán)保行業(yè)進(jìn)入技術(shù)拉動(dòng)時(shí)代 面對技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，環(huán)保企業(yè)必須跨越頂層設(shè)計(jì)坎、技術(shù)合作坎、產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎和互聯(lián)網(wǎng)思維坎，才能成為行業(yè)者。 頂層設(shè)計(jì)坎 企業(yè)要看清未來產(chǎn)業(yè)格局，找準(zhǔn)定位。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了跑馬圈地的關(guān)系時(shí)代和資金為王的購并時(shí)代之后，現(xiàn)在正進(jìn)入技術(shù)拉動(dòng)的合作時(shí)代。在復(fù)雜多變且互聯(lián)網(wǎng)有可能顛覆一切商業(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設(shè)計(jì)。 綜觀當(dāng)下成功的環(huán)保企業(yè)，無一不是看清了未來的產(chǎn)業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長期商業(yè)邏輯，然后堅(jiān)持創(chuàng)新，成為行業(yè)翹楚。 比如桑德集團(tuán)，以三低技術(shù)（投資低、運(yùn)營管理成本低、運(yùn)營管理要求低）獲得原始積累，開創(chuàng)BOT商業(yè)模式；以SMART技術(shù)打開未來有巨大紅利的農(nóng)村污水處理市場；以垃圾環(huán)衛(wèi)收儲一體化，打通垃圾產(chǎn)業(yè)鏈，控制資源入口的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，為集團(tuán)打開一個(gè)又一個(gè)發(fā)展空間。 技術(shù)合作坎 產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要技術(shù)組合和綜合技術(shù)，搭建細(xì)分行業(yè)平臺。 我國目前的環(huán)境問題日益復(fù)雜，一兩種技術(shù)已經(jīng)不能解決環(huán)境質(zhì)量改善問題，一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)企業(yè)掌握的技術(shù)也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境處理處置的無害化、減量化和資源化，需要更多技術(shù)組合和綜合技術(shù)的應(yīng)用。 因此，不少企業(yè)家認(rèn)為，單一的技術(shù)積累已經(jīng)相當(dāng)成熟，現(xiàn)在只需要將技術(shù)進(jìn)行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)，呼吁企業(yè)間的技術(shù)合作。 同時(shí)，一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)平臺。比如，金科水務(wù)副總裁王同春認(rèn)為，我國目前是世界的膜使用國、生產(chǎn)國，每一個(gè)膜供應(yīng)商都有自己專有的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、專利設(shè)計(jì)或?qū)＠ぴ�。然而，不同代的膜產(chǎn)品就像蘋果手機(jī)一樣不具有相同性，即使是同一個(gè)供應(yīng)商，不同代產(chǎn)品之間基本也不能互換，這成為膜技術(shù)進(jìn)步的障礙。他呼吁，微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術(shù)操作平臺。 環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)代，需要一種開放、合作、兼容的心態(tài)，企業(yè)不能死守自己的技術(shù)、專利和地盤不放，要把自己放生，把對手變合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)族群。這個(gè)族群應(yīng)該像一個(gè)環(huán)境�？�，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造增量市場。 產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎 從單一的污染治理向傳統(tǒng)領(lǐng)域跨界發(fā)展，由打獵時(shí)代向種地時(shí)代轉(zhuǎn)變。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直利潤較薄，所以不少企業(yè)拼命壓縮成本，爭取補(bǔ)貼，與和供應(yīng)商博弈，導(dǎo)致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個(gè)瓶頸，找到藍(lán)海，環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建和設(shè)計(jì)，商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)新?這是個(gè)坎。 在環(huán)保企業(yè)中，很少人關(guān)注構(gòu)建（涉及環(huán)保領(lǐng)域的）跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)際上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。 所以能否實(shí)現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點(diǎn)，決定環(huán)境企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從打獵時(shí)代向種地時(shí)代轉(zhuǎn)型升級。 環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨領(lǐng)域生產(chǎn)已經(jīng)開始。比如，北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)的有機(jī)肥供不應(yīng)求，天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過多項(xiàng)垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃?xì)夂吞挤实取? 密西西比水務(wù)()有限公司通過連通三大產(chǎn)業(yè)將提高收益率。據(jù)公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有3層產(chǎn)業(yè)構(gòu)成：層產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅跫壆a(chǎn)業(yè)，以污水凈化所獲利潤作為投入資金，以污泥、園林廢棄物、農(nóng)作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產(chǎn)生物碳。第二層產(chǎn)業(yè)鏈利用生物碳進(jìn)行沙化土壤改良，進(jìn)行花卉種植，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。第三層產(chǎn)業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如沙棘飲料、化妝品原料等。產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎 資源化利用需考慮不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否規(guī)�；Q于這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，能否標(biāo)準(zhǔn)化是其能否做大的又一個(gè)坎。 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時(shí)，大家似乎找到了藍(lán)海，爭先進(jìn)入，之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機(jī)物可利用價(jià)值很高，但是作為有機(jī)肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合農(nóng)業(yè)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。 要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，必須先考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如北京嘉博文公司當(dāng)初做垃圾資源化的時(shí)候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn)，所以公司與農(nóng)業(yè)部一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 通過標(biāo)準(zhǔn)對接實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對接，創(chuàng)造了一個(gè)大市場，對企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個(gè)富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財(cái)富，不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。 互聯(lián)網(wǎng)思維坎 環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體。 環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)槭袌龌潭鹊停a(chǎn)業(yè)發(fā)育不完全，市場剛剛打開就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。能不能邁過這個(gè)坎，也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。 有的企業(yè)已經(jīng)做得很好，比如國中水務(wù)宣布要從投資運(yùn)營型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)�？萍夹凸尽９驹梦⑿虐l(fā)紅包，這一舉動(dòng)還被央視報(bào)道，引來行業(yè)高度關(guān)注。 清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環(huán)保企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、案例包裝、樹立人物、亮點(diǎn)梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。