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    L請問在什么情況下應當考慮公司分立?
    發(fā)布者:shlzqy  發(fā)布時間:2017-12-05 14:23:00
    從實務中看,在如下情況下可以考慮通過分立對公司進行重組:
    (1)對于一些跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性公司,通過分立的方法,實現(xiàn)公—剛業(yè)萬單一化、專業(yè)化。公司業(yè)務龐雜,橫跨幾個行業(yè),不僅增加了管理的難度,而且管理層的精力不專一,很難把公司業(yè)務做強做大。面對這種情形,公司可以通過分立方法實現(xiàn)公司業(yè)務的專業(yè)化,集中人力、物力、財力和精力去做自己能做好的事情。
    (2)通過分立縮小管理幅度,縮短管理流程。公司分立不僅可以解決業(yè)務專一的問題,還可以解決單一業(yè)務橫跨區(qū)域過大的問題。有些公司雖然業(yè)務單一,但橫跨區(qū)域過大,管理幅度太寬,管理流程太長,既不利于提高管理效率,也容易隱藏危機。公司可以考慮將原屬于一個公司的不同地域的業(yè)務分割成幾個彼此獨立的公司,使之成為相對自主決策、自主經(jīng)營、自負經(jīng)濟指標的經(jīng)濟實體。這樣做可以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的地域大,統(tǒng)一管理難度大、流程長的問題。

    (3)可以通過分立解決股東之間的矛盾。公司的經(jīng)營和發(fā)足展離不開股東之間的合作,特別是有限責任公司更是如此。當股東之間發(fā)生矛盾并難以克服時,公司往往會處于僵死狀態(tài),通過分立的方式“分家”使有矛盾的股東分別擁有獨立經(jīng)營自己的公司,不失為一種好的方法

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