班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是精細(xì)化管理和降本增效的前沿陣地，是打造一流企業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。為著力提升班組管理水平，改善班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，日前，萍安鋼鐵推行全體中高層干部與班組掛靠制度，實(shí)施班組工作包干責(zé)任制，給每位中層以上的干部劃出一塊“責(zé)任田”。
掛靠班組包干工作包括班組現(xiàn)場(chǎng)管理、員工思想教育、完成生產(chǎn)任務(wù)3個(gè)方面的內(nèi)容。一方面按照方大鋼鐵集團(tuán)主席方威提出的“實(shí)用、舒適、干凈”的要求，督促大力整治和維護(hù)班組環(huán)境，落實(shí)定置管理，達(dá)到班組休息室、更衣室，會(huì)議室、操作室干凈整潔、符合該公司班組環(huán)境要求的目標(biāo)；一方面，督促落實(shí)班組定期學(xué)習(xí)制度，使員工了解國(guó)家相關(guān)政策、集團(tuán)要求、企業(yè)情況等。教育員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就本領(lǐng)，掌握崗位技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，積極向上，達(dá)到班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思想好、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)；一方面督促抓好班組成本核算、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全等工作，督促落實(shí)公平公正分配制度等，達(dá)到完成生產(chǎn)工作任務(wù)的目標(biāo)。
在包干班組劃分方面，該公司高管每人掛靠1個(gè)班組，中層干部每人掛靠2個(gè)班組。在明確“責(zé)任田”的基礎(chǔ)上，要求掛靠干部每月不少于1次到包干班組進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，參與、推進(jìn)班組工作，督促班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治。同時(shí)按照《萍安鋼公司班組建設(shè)工作簡(jiǎn)明手冊(cè)》要求和班組休息室（含更衣室、會(huì)議室）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。干部需建立班組包干工作記錄，年度將進(jìn)行干部包干班組績(jī)效評(píng)價(jià)。