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以往的深圳聲測管多品牌經營成本不高，專業(yè)性不強，再加上整體市場處于發(fā)展高峰期，因此，實力強的企業(yè)走多品牌模式更是得心應手。
然而，隨著深圳聲測管產能的不斷擴張，市場出現(xiàn)供過于求、產品同質化嚴重等問題，同時消費者購買欲望也逐漸下降，企業(yè)利潤再也不像過去那樣“富余”。大部分的企業(yè)老板已意識多品牌策略的作用是在短期之內能擴充一下銷售額，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和利潤的貢獻確實有限。因此，多品牌發(fā)展模式也逐漸趨于理性、完善，很少再出現(xiàn)十幾個品牌的新企業(yè)，一般以兩到四個為主。
此外，深圳聲測管行業(yè)遍地開花的多品牌策略對行業(yè)的出口業(yè)務影響巨大。市創(chuàng)聯(lián)智業(yè)咨詢管理有限公司董事長丁建橋表示，采用多品牌策略的企業(yè)出口業(yè)務很難持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)的資源本來就十分有限，出口只占行業(yè)總量的10%左右，出口業(yè)務能獲取到的資源更是捉襟見肘，如果這些資源再進一步分割，就成了久旱的莊稼面對和風細雨一般，能否結出理想的果實可想而知。
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從今年舉辦的第25屆春季陶博會來看，企業(yè)新增的品牌不多，主要都是以私拋廠或磚坯廠注冊多個品牌為主，丁建橋表示，這類型企業(yè)暫時還沒有真正的品牌觀念，只是簡單注冊多個品牌，沒有終端店面或網點不完善，經營成本不高。在某個程度上來說能帶來短期的效益，但給企業(yè)帶來的長期效益不大。
戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)經營應從市場轉向消費者心智
多品牌模式很難做到每個品牌“十全十美”，也許在終端知名度較高的品牌就只有一兩個，其他品牌的銷量對于整個企業(yè)來說只是九牛一毛。但為什么過去還有那么多的企業(yè)擴大品牌規(guī)模?其中一個原因是這種模式能較快占領更多的終端市場，即使其他品牌的銷量占整個集團的比重不大，但與其他企業(yè)相比也是一個大數目，其戰(zhàn)斗力對于某些中小型企業(yè)來說也是不可忽視的。
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