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隨著SOHO中國(guó)從散售向持有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，SOHO中國(guó)內(nèi)部近期頻繁出現(xiàn)人事震蕩。
從可靠消息得知，SOHO中國(guó)副總裁王勝江已于前不久正式從SOHO中國(guó)離職。此前，王勝江是在SOHO中國(guó)內(nèi)部主管銷售，在SOHO中國(guó)工作長(zhǎng)達(dá)14年，其銷售團(tuán)隊(duì)曾于2010年創(chuàng)造了SOHO中國(guó)歷史上最輝煌的業(yè)績(jī)。
除了王勝江以外，SOHO中國(guó)內(nèi)部包括銷售部、設(shè)計(jì)部以及推廣部等部門均出現(xiàn)了不同程度人事動(dòng)蕩，其中不乏高管。推廣總監(jiān)王春蕾已于春節(jié)前離職臨沂市金屬雕花板房屋。據(jù)悉，今年6月份，SOHO中國(guó)將正式解散北京的銷售部門，只保留部分上海銷售人員。
SOHO中國(guó)人事動(dòng)蕩，也是其轉(zhuǎn)型陣痛期的表現(xiàn)之一。據(jù)知情人士透露，自2011年開始，SOHO中國(guó)就開始出現(xiàn)不同程度的轉(zhuǎn)型試探。
2011年4月29日，SOHO中國(guó)與新浪樂居、易居中國(guó)、世聯(lián)地產(chǎn)舉辦網(wǎng)上銷售及代理戰(zhàn)略合作儀式。該公司聯(lián)手作為代理行業(yè)巨頭的易居中國(guó)和世聯(lián)地產(chǎn)，意在拓展外部資源，共同構(gòu)建代理公司席位制銷售體系。席位制改革后，SOHO中國(guó)的銷售員工與該公司不再是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，而是與易居、世聯(lián)地產(chǎn)等公司一樣，與SOHO中國(guó)是甲乙方的關(guān)系。
上述知情人士透露，該模式引入后，并未能制止SOHO中國(guó)散售下滑的局面，反而打擊了SOHO中國(guó)原有銷售員工的積極性。一方面是SOHO原有的銷售團(tuán)隊(duì)多采用行銷模式，而代理行多采用坐銷模式，代理行對(duì)SOHO中國(guó)特有產(chǎn)品接受程度很慢金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話臨沂市金屬雕花板房屋臨沂市金屬雕花板房屋廠家直銷咨詢電話臨沂市金屬雕花板房屋；另外一方面，代理行低傭金模式也無(wú)法提振其銷售員的積極性。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，SOHO中國(guó)銷售額僅為109億，遠(yuǎn)不及2010年的238億。2010年是SOHO中國(guó)黃金銷售巔峰，當(dāng)年SOHO中國(guó)有的銷售員甚至獲得年收入近千萬(wàn)的傭金。
隨后，2012年，SOHO中國(guó)取消代理行席位制，再次組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)，以期扭轉(zhuǎn)散售下滑的狀況。但上海市場(chǎng)普遍對(duì)散售模式接受程度不高。江浙一帶客群與山西、內(nèi)蒙古不同，他們更注重理財(cái)屬性以及投資屬性，重建銷售團(tuán)隊(duì)也沒能扭轉(zhuǎn)散售下滑的現(xiàn)實(shí)。該人士稱。
公開資料顯示金屬雕花板房屋，SOHO中國(guó)2012年合約銷售總額僅94.68億元，與2012年年初制訂的230億元銷售目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2011年109億元、2010年238億元的銷售額。
潘石屹最為人稱道的是一位銷售天才，而轉(zhuǎn)向收租婆，對(duì)其無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。香港分析師認(rèn)為，SOHO中國(guó)至少還需3年的轉(zhuǎn)型期。在此陣痛期間，其企業(yè)戰(zhàn)略、融資通道、管理架構(gòu)、盈利模式，都必須向著作為物業(yè)持有型公司的角色轉(zhuǎn)變。最忌諱的是，戰(zhàn)略的搖擺不定和管理模式的反復(fù)。而5年前，SOHO中國(guó)還沒嘗試向物業(yè)持有型公司邁出半步就退了回來(lái)。顯然，SOHO中國(guó)要獲得國(guó)際投資的信任，還需付出持之不懈的艱苦努力。