低沉成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型構筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)孕育產(chǎn)生利潤的中間，項目是生產(chǎn)一線，直接產(chǎn)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)辦理必須圍繞著項目活動而舉行，企業(yè)的各職能部門的事情都是圍繞項目事情而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡大概的放棄。如低級的小型配置，對低層次的勞務辦理，后勤辦事等。雖然這些生產(chǎn)資源大概仍然可以孕育產(chǎn)生利潤，乃至大概利潤可觀，但可以議決比擬甩失這些“包袱”之后，孕育產(chǎn)生的效益提高來舉行果斷決定籌劃。大型構筑企業(yè)，一旦揚棄這些低端資源，肯定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包辦理本領要增強。這樣做，一方面更突出了項目在孕育產(chǎn)生利潤為主的職位地方，專注于項目的辦理，可以低沉辦理不妥引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)范圍，非常有效的低沉企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場本領。對專業(yè)的分包步隊和勞務隊來說，利用農(nóng)民工，使步隊不穩(wěn)固，技能水平低，呆板化程度低。社會生長和都市化，大概會使勞動力成本漸漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高辦理本領，技能水平，利用呆板配置，提高生產(chǎn)率，來低沉成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不但產(chǎn)風致量有所進步，而且由于技能辦理水平的提高，將得到更高的生產(chǎn)率和利潤率。