據(jù)統(tǒng)計，規(guī)模以上線纜企業(yè)銷售利率大多在4%-5%之間，而2012年1～9月份線纜行業(yè)的平均銷售利率只有4.38%，低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%。
其次是上下游議價能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠商規(guī)模大，具有較高的議價能力，制約著線纜行業(yè)原材料采購成本；下游廠商大多為電網(wǎng)建設(shè)公司，具有較為強勢的地位，議價能力強，制約著線纜行業(yè)毛利率的提高。
"兩低，即集群成熟度低、科技成果轉(zhuǎn)化率低。
一方面盡管我國有電線電纜行業(yè)企業(yè)10000多家，但企業(yè)間合作少、競爭多，基本沒有形成上下游分工協(xié)作體系，企業(yè)間由于競爭日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨立，缺乏建立正式、非正式的要素流動機制（尤其是人才、技術(shù)的非正常流動，如惡意挖人等），使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內(nèi)向的系統(tǒng)，各種知識、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競爭優(yōu)勢。
另一方面電線電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場的開發(fā)較多，很多產(chǎn)品從立項開始就決定了只能�"展品"。部分新產(chǎn)品雖然市場前景很好，但開拓市場時卻不得不面對體制性的困難，得到認同和推廣的周期較長。
兩缺乏，即缺乏核心競爭力，缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度 大港電纜堅持“永不滿足，追求卓越”的企業(yè)精神，在業(yè)內(nèi)率先推進卓越績效管理模式，形成了顧客、員工、股東、供方合作伙伴、政府和社會相互協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧環(huán)境。
大港電纜通過實施高端化、集成化、國際化戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，努力把公司建設(shè)成為管理先進、技術(shù)密集、品牌卓著的國內(nèi)一流國際接軌的電纜行業(yè)標桿，向著成為“世界電纜業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”這一宏偉愿景不斷前行。
我國的電線電纜企業(yè)長期依賴引進技術(shù)和裝備，不注重在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再創(chuàng)新。反觀國外電纜巨頭重視在市場研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入，我們的規(guī)模企業(yè)無論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當大的差距，而中小企業(yè)更是嚴重缺乏研發(fā)能力。