據(jù)了解，煤礦用移動(dòng)屏蔽橡套軟電纜行業(yè)最近幾年產(chǎn)值高達(dá)幾十億元的收入，同比增長(zhǎng)近60%；2011年，依利實(shí)現(xiàn)了2億元銷售額，而今年有望突破5億元；公司期待能在2015年實(shí)現(xiàn)10億元的銷售產(chǎn)值。
數(shù)字背后的疑惑是：到底國(guó)內(nèi)企業(yè)怎樣突破其他外資企業(yè)的重重包圍，繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)煤礦用移動(dòng)屏蔽橡套軟電纜市場(chǎng)？
“企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，只能靠產(chǎn)品技術(shù)和管理的不斷更新�！薄皟�(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是通過對(duì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)難題的突破，一步步壘砌出來的”，如果公司不重視研發(fā)，那么每年公司銷售收入也將降低一半之多。大港線纜
對(duì)于本公司而言，若要實(shí)現(xiàn)10億目標(biāo)，也必須要加快產(chǎn)品研發(fā)的力度，從而使得“十二五”期間海外市場(chǎng)收入占比提高至公司整體收入。不少國(guó)內(nèi)企業(yè)以加大并購(gòu)的方式將海外先進(jìn)的電線電纜技術(shù)引入中國(guó)。成為了全國(guó)最大的電線電纜制造商。
“另一種將研發(fā)融入到產(chǎn)品中的方法，則是對(duì)目前市場(chǎng)需求的深入了解，然后不斷改進(jìn)自己的現(xiàn)有產(chǎn)品。”大港線纜
但近幾年中國(guó)保溫建材特別是高速公路、機(jī)場(chǎng)和建筑，工廠上的設(shè)備供應(yīng)也越來越多。這主要是因?yàn)楦叨水a(chǎn)品不僅具有作業(yè)質(zhì)量及性能的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)它也更加注重環(huán)保和效率的提高，這是客戶所希望的。
但是，在某些重要技術(shù)上，中國(guó)仍然與海外公司存在著較大差距。本公司不僅要滿足自己的整機(jī)生產(chǎn)需要，同時(shí)也會(huì)積極地尋找其他合作伙伴或者途徑，將中國(guó)電線電纜打入海外市場(chǎng)。
我國(guó)電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的預(yù)想 中國(guó)是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國(guó)，全球名列第一的年7000億的產(chǎn)值。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)工業(yè)
經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)15%以上，受去年金融
危機(jī)影響減緩了電線電纜高速增長(zhǎng)，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對(duì)線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警
鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，那么電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么呢？重視"軟實(shí)力"的提高是關(guān)鍵，"軟實(shí)力"已成
為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)準(zhǔn)是我們的短板
標(biāo)準(zhǔn)，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合體現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強(qiáng)國(guó)叫板的時(shí)候，當(dāng)我
們的目光開始投向全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)外
市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置
技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。盤算下來，我們可能還是賺的勞動(dòng)力的辛
苦錢。進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昃鸵?br />
訂一次標(biāo)準(zhǔn)，然后推出一個(gè)新版本，目的很明確就是讓你圍著他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。這就是他山之石。
與中國(guó)不同的西方國(guó)家是一個(gè)完全的私有制國(guó)家，國(guó)際"IEC"標(biāo)準(zhǔn)的前身最初也是誕生在單個(gè)企業(yè)主地
盤的產(chǎn)物。只不過他們較早的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)而已。意識(shí)的覺醒，是民族差異、地區(qū)差
異的重要因素之一。我們不反對(duì)跨國(guó)公司來華競(jìng)爭(zhēng)，但我們同樣要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)謀略。如果中國(guó)自
己國(guó)際招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合"GB"的技術(shù)條款，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)明顯體現(xiàn)出來。問題的關(guān)鍵是
我們的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場(chǎng)的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能
電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品都沒有"GB"標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場(chǎng)
換標(biāo)準(zhǔn)的可能，我們也不需要埋怨"GB"是否跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場(chǎng)，也為中
國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)打好前站，我們需要的更多的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。
注重自主創(chuàng)新，強(qiáng)化專利意識(shí) 大港線纜
專利和創(chuàng)新意識(shí)是軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。我國(guó)目前還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新能力上面臨著新的考驗(yàn)。
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的擁有含金量較高的發(fā)明專利比較少，實(shí)用新型專利比較多；可跨國(guó)集團(tuán)往往申請(qǐng)的專
利一般都是發(fā)明專利,可以看出國(guó)內(nèi)公司與跨國(guó)集團(tuán)的差距所在。另外，資料顯示，如果按照人均計(jì)算，我國(guó)
專利僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的0.14左右。由此可見，我們提高專利的申請(qǐng)很有必要。
一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也明顯凸顯。相反，在
經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少困難，值得注意的是企業(yè)要
結(jié)合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜行業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息
資源，不遺余力地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專利技術(shù)、專利產(chǎn)品。同時(shí)，將專利技術(shù)與生
產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提高專利成果轉(zhuǎn)化率，專利技術(shù)最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大港線纜
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有把科技作為核心推
動(dòng)力和重要抓手，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，贏得未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生
命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。
目前，線纜行業(yè)綜合素質(zhì)好的技術(shù)性、綜合性人才奇缺。究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用
場(chǎng)，卻很少注重對(duì)人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴(yán)重影響電線電纜行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。對(duì)于剛畢業(yè)的電
纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識(shí)的確不少，因接觸的實(shí)際不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的時(shí)候
往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的分析判斷，也許會(huì)人為的給公司造成了一定的損失，這個(gè)時(shí)
候公司就感覺這個(gè)人能力不強(qiáng)水平有限，不再給予他提升的空間，不再作為培養(yǎng)對(duì)象放手在重要崗位了，很
不利于人才的成長(zhǎng)；也有的技術(shù)人員能力在崗位上得不到自由發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，技術(shù)創(chuàng)新的積極性創(chuàng)造
性明顯減弱，行業(yè)類似這樣的情況很多。在技術(shù)人才上往往會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。特別是擁有較高技術(shù)研發(fā)動(dòng)手
能力的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程
中發(fā)現(xiàn)，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。其中根本原因，就在于科研和生產(chǎn)兩大部門的利益取向
不一致，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，常�；ビ邪l(fā)生"對(duì)牛彈琴"的感慨，實(shí)質(zhì)上也是考驗(yàn)綜
合性人才溝通能力的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實(shí)目標(biāo)是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才能力的發(fā)揮表
現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)上，人才綜合素養(yǎng)是多么的重要。大港線纜