潛孔釬頭企業(yè)成本管理的五大常見誤區(qū)
對中國的沖擊器企業(yè)來說，不僅要面對長期的殘酷競爭，而且，近幾年來新的動蕩跡象隨處可見，市場壓力意味著許多潛孔釬頭企業(yè)都在迫切需要進行成本控制，有些企業(yè)走上了降低產(chǎn)品品質來壓縮成本的不歸路，還有很多潛孔釬頭企業(yè)在改革成本管理時也是容易踏入誤區(qū)，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。潛孔釬頭企業(yè)成本管理的五大常見誤區(qū)
秋后狠算賬
這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結果，我只看結果。”殊不知，當結果出現(xiàn)后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。
只會算小賬
成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，多做一個守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。
只算眼前賬
這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。
忽略人心賬
有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)主體，失去了對潛孔釬頭企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是沒有遠見的成本管理。
各算各的賬
在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本管理的大失誤。