利潤點(diǎn)一：門店零售很多中小經(jīng)銷商都在經(jīng)營一家或兩家門店。既然是門店，當(dāng)然會(huì)有一些毫無義務(wù)關(guān)系的陌生客戶上門，當(dāng)然，上門的生意畢竟有限，并且需要時(shí)間的積累，那些開得越久的門店生意往往比那些開出不久的門店生意要好。門店零售生意只占整個(gè)銷售額的小部分。中小經(jīng)銷商要做大業(yè)務(wù)，必須由“坐商”變?yōu)椤靶猩獭�，只有主�?dòng)出擊，才能把渠道做強(qiáng)。
利潤點(diǎn)二：小區(qū)推廣隨著一些知名品牌的引導(dǎo)，例如華潤，嘉寶莉的經(jīng)銷商都開始在一些新開樓盤和小區(qū)推廣。經(jīng)銷商通常的做法就是招聘一兩個(gè)業(yè)務(wù)員到小區(qū)里面跑跑，如此推廣，成本很高，業(yè)務(wù)員的工資加上提成占整個(gè)毛利的15%左右。去除一些對業(yè)務(wù)員的成本投入以及廣告成本，基本上是風(fēng)險(xiǎn)大于收益。就算招聘到一兩個(gè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，如何留住人才，也是中小經(jīng)銷商頭疼的問題。
利潤點(diǎn)三：家裝公司目前也有不少經(jīng)銷商可以去開拓家裝公司的渠道。其實(shí)，家裝公司渠道可說是個(gè)雞肋，食之無味，棄之可惜。首先，家裝公司選擇油漆涂料產(chǎn)品要求價(jià)格極低，這就是導(dǎo)致做這個(gè)渠道可能只有20%的毛利，而家裝公司通常需要押款和月結(jié)以及回扣款等問題，再加上一些小家裝公司打一槍換一個(gè)地方，賴賬成為最大的問題，所以大多數(shù)中小經(jīng)銷商對這個(gè)渠道如燙手的山芋一般。
利潤點(diǎn)四：分銷渠道很都品牌都在加強(qiáng)對分銷渠道的建設(shè)。廣東江門某涂料公司07年投巨資在全國范圍內(nèi)幫助一級經(jīng)銷商一共開發(fā)出縣鎮(zhèn)級分銷店4000多家，銷售額同比增長35%左右。對于資金實(shí)力小的中小經(jīng)銷商來說，這確實(shí)是一條投入小產(chǎn)出快的發(fā)展之路。然而隨之而來的是，由于該公司在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出大量的分銷客戶，后續(xù)有沒有什么好的方法去幫助這些縣鎮(zhèn)級分銷客戶零售產(chǎn)品，于是這些客戶的忠誠度開始慢慢減弱，據(jù)統(tǒng)計(jì)，08年該公司全國的分銷客戶縮水30%，造成08年的銷售額增長緩慢。對于中小經(jīng)銷商來說，走同樣的路或許對銷量是有所幫助，然而這種幫助確實(shí)暫時(shí)的。
利潤點(diǎn)五：工程渠道幾乎所有的中小經(jīng)銷商對工程渠道都是看著眼饞，做著害怕。工程確實(shí)能造就一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一個(gè)企業(yè)。由于中小經(jīng)銷商不具備資金實(shí)力，也不具備良好社會(huì)人脈關(guān)系，最重要的是不具備工程經(jīng)驗(yàn)，而工程會(huì)涉及應(yīng)收賬款、招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)和現(xiàn)場監(jiān)督，整個(gè)過程使得很多經(jīng)銷商都望而怯步。
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