1.導(dǎo)向作用：
將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到聚苯板砂漿膠粉企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，用人性化管理方法。（所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致）。
人性化管理是一種重視各種激勵(lì)因素，引導(dǎo)員工自覺(jué)創(chuàng)造的管理。同時(shí)，人性化管理也比較注重員工個(gè)性、自我實(shí)現(xiàn)、溝通、平等等價(jià)值的引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。
2.凝聚作用：
企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的聚苯板砂漿膠粉企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天，人力資本發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有好的企業(yè)文化環(huán)境和強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。
3.約束作用：
對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有好的聚苯板砂漿膠粉企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，或減少不良習(xí)性對(duì)企業(yè)的影響�？梢哉f(shuō)，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，而且提供了經(jīng)濟(jì)效益之外的效益—精神愉快、生活快樂(lè)的收獲。
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