中國(guó)電火花線切割行業(yè)發(fā)展的思路和策略
目前，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)電火花線切割技術(shù)的發(fā)展既有有利的一面，也有不利的一面。有利的是國(guó)外的線切割機(jī)恰好是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們可以從中學(xué)到很多東西，特別是對(duì)快走絲線切割而言，慢走絲上的任何一項(xiàng)技術(shù)如果能移植到快走絲上來都是一次創(chuàng)新，一次提升。這要比閉門造車容易得多。這種引進(jìn)、消化、吸收大大縮短了研發(fā)進(jìn)程。然而我們也感受到了國(guó)外品牌的強(qiáng)烈打壓。由于他們總是走在我們的前面，所以這種打壓是長(zhǎng)期、是全方位的。例如，臺(tái)灣慢走絲在50萬(wàn)左右（還有下調(diào)空間），國(guó)產(chǎn)慢走絲在品質(zhì)性能相當(dāng)情況下，就不能超過40萬(wàn)，否則客戶很可能傾向臺(tái)灣機(jī)。再有是認(rèn)可度，由于中國(guó)市場(chǎng)地域遼闊，信息不暢，生產(chǎn)商在推出新產(chǎn)品時(shí)急于求成，不慎重，這就為今后的認(rèn)可度埋下隱患。在國(guó)際上“中國(guó)大陸”和“中國(guó)臺(tái)灣”已經(jīng)是兩個(gè)不同檔次的品牌標(biāo)志，還有一個(gè)就是客戶的價(jià)值觀，形成對(duì)中國(guó)大陸產(chǎn)品的歧視。
當(dāng)然最嚴(yán)重的打壓就是挖你的人，而作為民族工業(yè)的自主品牌企業(yè)只能手捧著《新勞動(dòng)合同法》向他們招手致意。
電火花線切割機(jī)發(fā)展的思路和策略：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮國(guó)家科研院所和大企業(yè)的力量，以日本中檔慢走絲（如沙迪克）為目標(biāo)，深入細(xì)致地解剖它，開發(fā)自己的中檔慢走絲線切割機(jī)床，我們也來一次“耐得住寂寞”，來一次“默默無聞”，如果能達(dá)到目前沙迪克的水平，價(jià)格控制在55～60萬(wàn)元，那么我們國(guó)產(chǎn)慢絲就能做到向上對(duì)日本機(jī)夠成威脅，下向?qū)ε_(tái)灣機(jī)形成壓制。當(dāng)然，前提是物有所值，確實(shí)達(dá)到水平。
（二）大力扶持快走絲線切割機(jī)床的升級(jí)換代，向真正的中走絲發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，真正的中走絲線切割機(jī)床的含義是：高頻控制智能化、張力控制智能化、工作臺(tái)控制螺距補(bǔ)償反向間隙補(bǔ)償、工作液控制恒量化，如果這些功能真能實(shí)現(xiàn)，中走絲的加工性能將會(huì)非常接近臺(tái)灣級(jí)的慢走絲，到那時(shí)將會(huì)對(duì)臺(tái)灣機(jī)形成兩面夾擊之勢(shì)。
�。ㄈ┰诰唧w實(shí)施時(shí)，應(yīng)采用美國(guó)的虛擬化制造模式，由蘇州權(quán)威電火花企業(yè)牽頭，將沙迪克機(jī)分解出若干不同類型的攻關(guān)項(xiàng)目，考察確定有真正相應(yīng)研發(fā)能力的企業(yè)，并以該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作抵壓下?lián)車?guó)家專項(xiàng)研發(fā)資金，搞成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)成果共享，搞不成傾家蕩產(chǎn)。
�。ㄋ模┲卟蝗绾弥�，好知者不如樂知者，以企業(yè)文化為凝聚力，培養(yǎng)出一支以線切割機(jī)創(chuàng)新過程為樂的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的組織工作，特別是沿海地區(qū)人員流動(dòng)大，思想活躍。反省文化差異，更新文化價(jià)值理念其本身就是一個(gè)創(chuàng)新管理的課題，其難度不亞于技術(shù)創(chuàng)新。
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