順德機(jī)械裝備業(yè)下一步的的發(fā)展一定要強(qiáng)調(diào)“整合”兩個(gè)字。2008年國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲，順德機(jī)械裝備行業(yè)好就好在都有自己的產(chǎn)品，但差就差在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重，比如玻璃機(jī)械、壓力機(jī)械、塑料機(jī)械等幾個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較殘酷。我們科達(dá)機(jī)電之所以還能夠看到未來(lái)有增長(zhǎng)，很重要的原因是我們身為陶瓷機(jī)械的老大和行業(yè)的老二進(jìn)行了整合，所以日子好過(guò)多了。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的順德機(jī)械行業(yè)，如果同質(zhì)化過(guò)高，拼死了打肯定沒(méi)有好日子過(guò)。因此必須在整合上進(jìn)行認(rèn)真思考。但和家電行業(yè)不同，全國(guó)數(shù)得出的家電品牌企業(yè)可能有20多家，而機(jī)械行業(yè)的整合不會(huì)是這樣，企業(yè)需要在細(xì)分同行里找到朋友，找到整合的對(duì)象。
